Che cos'è l'analisi del gap strategico?
L'analisi del gap strategico è una tecnica di gestione aziendale che richiede una valutazione della differenza tra il miglior risultato possibile di uno sforzo aziendale e il risultato effettivo. Comprende raccomandazioni sulle misure che possono essere prese per colmare il divario.
L'analisi strategica del gap mira a determinare quali passi specifici può fare un'azienda per raggiungere un determinato obiettivo. Una serie di fattori tra cui l'intervallo di tempo, le prestazioni di gestione e i vincoli di bilancio sono esaminati criticamente al fine di identificare le carenze.
L'analisi dovrebbe essere seguita da un piano di attuazione.
Key Takeaways
- L'analisi del gap strategico misura la differenza tra un risultato ideale e il risultato reale. L'analisi identifica i passi che devono essere fatti per colmare tale divario. Per un'azienda o altra organizzazione, l'analisi può portare a un piano d'azione per un maggiore successo.
Comprensione dell'analisi del gap strategico
Un'analisi del gap strategico è un metodo utilizzato per aiutare un'azienda o qualsiasi altra organizzazione a determinare se sta ottenendo il miglior ritorno dalle sue risorse. Identifica il divario tra lo status quo e il miglior risultato possibile. L'esecuzione di un'analisi del gap strategico può indicare potenziali aree di miglioramento e identificare le risorse necessarie per un'organizzazione per raggiungere i suoi obiettivi strategici.
L'analisi del gap strategico emerge da una varietà di valutazioni delle prestazioni, in particolare il benchmarking. Quando è noto il livello di prestazione di un settore o di un progetto, tale benchmark può essere utilizzato per misurare se le prestazioni di un'azienda sono accettabili o se devono essere migliorate. Tale confronto informa un'analisi del gap strategico.
Da quel momento, l'organizzazione può determinare quale combinazione di risorse quali denaro, tempo e personale sono necessarie per un risultato migliore.
Molte aziende non pianificano strategicamente; possono raggiungere i loro obiettivi aziendali di base ma non riescono a realizzare il loro pieno potenziale.
Molte aziende non pianificano strategicamente. Hanno le risorse e le competenze per raggiungere i loro obiettivi aziendali di base ma non riescono a realizzare il loro pieno potenziale. Un'analisi del gap strategico potrebbe aiutare un business del genere a colmare il divario tra i loro livelli di performance attuali e potenziali.
Esempio di analisi del gap strategico
Un piccolo ristorante per bambini in una città di mare ha una clientela affezionata di gente del posto, ma i suoi proprietari desiderano ardentemente servire anche la folla delle vacanze estive. Un'analisi del gap strategico identifica i cambiamenti necessari affinché il ristorante raggiunga i suoi obiettivi.
Questi cambiamenti potrebbero includere il trasferimento in una strada più frequentata, la possibilità di rimanere aperti in seguito per fare appello ai vacanzieri e l'aggiornamento del menu. I proprietari del ristorante non devono seguire nessuno di questi consigli. Ma potrebbe farlo se vuole raggiungere quel livello più alto di successo aziendale.
