La maggior parte degli imprenditori assume rischi per natura. Molti imprenditori rischiano tutto ciò che hanno quando decidono di avviare un'attività. Per gli imprenditori, non esiste un reddito mensile sicuro e trascorrere del tempo con la famiglia può essere una sfida. Ecco alcuni dei rischi che ogni imprenditore e investitore dovrebbe valutare e minimizzare prima di avviare un'attività.
Rischio finanziario
Un imprenditore avrà bisogno di fondi per avviare un'impresa sotto forma di prestiti dagli investitori, i propri risparmi o fondi della famiglia. Il fondatore dovrà mettere la propria "pelle nel gioco". Ogni nuova impresa dovrebbe avere un piano finanziario all'interno del piano aziendale globale che mostri proiezioni di reddito, la quantità di denaro necessaria per raggiungere il pareggio e il rendimento atteso per gli investitori nel primo periodo di cinque anni. La mancata pianificazione accurata potrebbe significare che l'imprenditore rischia il fallimento e gli investitori non ottengono nulla.
Gli imprenditori affrontano molti rischi quando lanciano un'impresa e dovrebbero adottare misure per assicurare contro coloro che hanno maggiori probabilità di colpirli.
Rischio strategico
Un impressionante piano aziendale farà appello agli investitori. Tuttavia, viviamo in un mondo dinamico e frenetico in cui le strategie possono diventare obsolete rapidamente. I cambiamenti nel mercato o nell'ambiente aziendale possono significare che una strategia scelta è quella sbagliata e un'azienda potrebbe avere difficoltà a raggiungere i suoi parametri di riferimento e gli indicatori chiave di prestazione (KPI).
Rischio tecnologico
Le nuove tecnologie emergono costantemente, in particolare nell'era della Quarta rivoluzione industriale. Alcuni di questi cambiamenti sono caratterizzati da "cambiamenti di paradigma" o tecnologie "dirompenti". Per essere competitivi, una nuova società potrebbe dover investire pesantemente in nuovi sistemi e processi, il che potrebbe influire drasticamente sui profitti.
Key Takeaways
- Gli imprenditori affrontano molteplici rischi come fallimento, rischio finanziario, rischi competitivi, rischi ambientali, rischi reputazionali e rischi politici ed economici. Gli imprenditori devono pianificare saggiamente in termini di budget e mostrare agli investitori che stanno prendendo in considerazione i rischi creando un piano aziendale realistico. dovrebbe anche considerare i cambiamenti tecnologici come un fattore di rischio. La domanda del mercato è imprevedibile poiché le tendenze dei consumatori possono cambiare rapidamente, creando problemi agli imprenditori.
Rischio di mercato
Molti fattori possono influenzare il mercato di un prodotto o servizio. Gli alti e bassi dell'economia e le nuove tendenze del mercato rappresentano un rischio per le nuove imprese e un determinato prodotto potrebbe essere popolare un anno ma non il prossimo. Ad esempio, se l'economia crolla, le persone sono meno propense ad acquistare prodotti di lusso o non essenziali. Se un concorrente lancia un prodotto simile a un prezzo inferiore, il concorrente potrebbe rubare quote di mercato. Gli imprenditori dovrebbero eseguire un'analisi di mercato che valuti i fattori di mercato, la domanda di un prodotto o servizio e il comportamento del cliente.
Rischio competitivo
Un imprenditore dovrebbe sempre essere consapevole dei suoi concorrenti. Se non ci sono concorrenti, questo potrebbe indicare che non c'è richiesta per un prodotto. Se ci sono alcuni concorrenti più grandi, il mercato potrebbe essere saturo o la società potrebbe avere difficoltà a competere. Inoltre, gli imprenditori con nuove idee e innovazioni dovrebbero proteggere la proprietà intellettuale cercando brevetti per proteggersi dalla concorrenza.
Rischio Reputazionale
La reputazione di un'azienda è tutto, e ciò può essere particolarmente vero quando viene avviata una nuova attività e i clienti hanno aspettative preconcette. Se una nuova società delude i consumatori nelle fasi iniziali, potrebbe non ottenere mai trazione. I social media svolgono un ruolo importante nella reputazione aziendale e nel marketing passaparola. Un tweet o un post negativo da un cliente scontento può comportare enormi perdite di entrate. Il rischio reputazionale può essere gestito con una strategia che comunica informazioni sul prodotto e costruisce relazioni con i consumatori e le altre parti interessate.
Rischio ambientale, politico ed economico
Alcune cose non possono essere controllate da un buon piano aziendale o dalla giusta assicurazione. Terremoti, tornado, uragani, guerre e recessioni sono tutti i rischi che le aziende e i nuovi imprenditori possono affrontare. Potrebbe esserci un mercato forte per un prodotto in un paese sottosviluppato, ma questi paesi possono essere instabili e non sicuri, oppure la logistica, le aliquote fiscali o le tariffe potrebbero rendere difficili gli scambi a seconda del clima politico in qualsiasi momento. Inoltre, alcuni settori hanno tassi di fallimento storicamente elevati e gli imprenditori in questi settori possono avere difficoltà a trovare investitori. Questi settori includono servizi di ristorazione, vendita al dettaglio e consulenza.
56%
La percentuale di piccole imprese avviata nel 2014 è arrivata al quinto anno, secondo l'Ufficio delle statistiche del lavoro.
Linea di fondo
Il Bureau of Labor Statistics degli Stati Uniti ha scoperto che delle piccole imprese avviate nel 2014, l'80% è arrivato al secondo anno (2015), il 70% è arrivato al terzo anno (2016), il 62% è arrivato al quarto anno (2017) e il 56% è arrivato al quinto anno (2018). Gli imprenditori dovrebbero aspettarsi di fare alcuni errori, alcuni dei quali saranno costosi. Tuttavia, con la giusta pianificazione, finanziamenti e flessibilità, le aziende hanno maggiori possibilità di successo.
