Che cos'è il dumping predatore?
Il dumping predatorio è un tipo di comportamento anticoncorrenziale in cui una società straniera valuta i suoi prodotti al di sotto del valore di mercato nel tentativo di scacciare la concorrenza interna. Col tempo,
coetanei con prezzi esorbitanti possono aiutare l'azienda a creare un monopolio nel suo mercato di riferimento. La pratica viene anche definita "tariffazione predatoria".
Key Takeaways
- Il dumping predatorio si riferisce a società straniere che fissano in modo anticoncorrenziale i loro prodotti al di sotto del valore di mercato per scacciare la concorrenza interna il dumping predatorio è costretto a vendere in perdita fino a quando la concorrenza non viene spazzata via e viene raggiunto lo status di monopolio. Il dumping preventivo può essere finanziato vendendo prodotti a prezzi più alti in altri paesi o, se possibile, attingendo alle risorse di una società. Globalizzazione e mondo Le norme dell'Organizzazione mondiale del commercio (OMC) che vietano il dumping predatorio rendono sempre più difficile la realizzazione.
Come funziona il dumping predatorio
"Dumping" nel commercio internazionale si riferisce a una società che vende merci in un altro mercato al di sotto del prezzo al quale venderebbe nel suo mercato interno. Esistono tre tipi principali di dumping:
- Persistente: discriminazione indefinita dei prezzi internazionali. Sporadica: la vendita occasionale di merci a prezzi convenienti sui mercati esteri per combattere un avanzo temporaneo di produzione a casa. Predatorio: cacciare i concorrenti nazionali e altri nel mercato target abbattendo i prezzi.
Coloro che praticano il dumping predatorio è costretto a vendere in perdita. Affinché il processo funzioni, la società straniera deve essere in grado di finanziare questa perdita fino a quando non sarà in grado di far fallire i suoi concorrenti, sia rivali nazionali che altri esportatori attivi sul mercato. Ciò può essere ottenuto sovvenzionando queste vendite attraverso prezzi più alti nel paese di origine o attingendo ad altre risorse, come una grande cassa di guerra.
Una volta che i produttori nazionali e tutti gli altri attori del mercato alla fine saranno espulsi, la società straniera dovrebbe raggiungere lo status di monopolio, consentendole di aumentare i prezzi come ritiene opportuno.
considerazioni speciali
L'economia globale è altamente interconnessi e aperti attraverso la liberalizzazione degli scambi. La globalizzazione ha stimolato una forte concorrenza internazionale, rendendo sempre più difficile per le aziende riuscire a eliminare con successo il dumping predatorio.
Inoltre, il dumping predatorio è illegale secondo le norme dell'Organizzazione mondiale del commercio (OMC), se si ritiene che danneggi i produttori nel mercato di riferimento. I paesi che possono dimostrare che ciò è il caso sono autorizzati dall'OMC ad attuare misure antidumping , consentendo ai governi di imporre dazi rigidi sui prodotti spediti dall'estero.
Le misure antidumping sono utilizzate in molti paesi. Tuttavia, proteggono solo i produttori nazionali e non gli innocenti esportatori che vengono anche puniti da una società straniera che abbassa artificialmente i prezzi.
Le misure antidumping non sono considerate protezionistiche, in quanto il dumping predatorio non è una pratica commerciale equa. Le regole dell'OMC sono progettate per contribuire a garantire che qualsiasi misura antidumping adottata dai paesi sia giustificabile e non venga semplicemente utilizzata come pretesto per proteggere le imprese e i posti di lavoro locali dalla concorrenza estera.
Esempio di dumping predatorio
Negli anni '70, Zenith Radio Corp., allora il più grande produttore statunitense di TV, accusava i suoi rivali stranieri di impegnarsi in pratiche di dumping predatorio. L'inventore della televisione in abbonamento e del moderno telecomando stava perdendo quote di mercato e incolpava le aziende giapponesi di creare un cartello a prezzo fisso, vendendo i loro televisori negli Stati Uniti a prezzi stracciati.
È stato affermato che queste società vendevano televisori negli Stati Uniti al di sotto dei loro costi marginali e quindi recuperavano tali perdite vendendo gli stessi prodotti in Giappone al doppio del prezzo. Alla fine il caso si diresse alla Corte Suprema degli Stati Uniti, dove fu archiviato. Zenith ha presentato istanza di fallimento del capitolo 11 nel 1999 ed è stata acquistata dalla società coreana LG Electronics.
