Che cos'è Lean Enterprise?
Il termine "impresa snella" si riferisce a un principio di produzione che afferma che qualsiasi componente di un'impresa che non beneficia direttamente di un prodotto finale è superfluo. Lean enterprise si concentra sulla creazione di valore eliminando allo stesso tempo rifiuti e processi non essenziali. Gli elementi più preziosi di un prodotto o servizio sono in gran parte decisi dai consumatori, in base al reddito discrezionale che sono disposti a pagare per un articolo.
Key Takeaways
- Lean enterprise è un termine commerciale che descrive la pratica di ridurre o eliminare le inefficienze nel processo di produzione. I principi alla base di lean enterprise sono stati originati dal Toyota Production System (TPS) di Toyota Motor Corporation e dal programma Lean Six Sigma di Motorola, entrambi i quali eliminano lo stress elementi produttivi dispendiosi. L'obiettivo principale è riconoscere e aumentare il valore di prodotti o servizi per i clienti, le cui prospettive e abitudini di consumo determinano in ultima analisi direttive aziendali snelle.
Capire Lean Enterprise
Talvolta un'impresa snella viene semplicemente definita "magra". Sebbene entrambi i termini entrassero in uso popolare negli anni '90, il concetto stesso fu ideato da Toyota Motor Corporation, quando introdusse il Toyota Production System (TPS). Sviluppata da Eiji Toyota e Taiichi Ohno, questa filosofia di gestione socio-tecnica integrata è stata praticata tra il 1948 e il 1975. La filosofia dell'impresa snella è stata ispirata anche dal gigante delle telecomunicazioni Motorola, che ha implementato un principio di produzione noto come Lean Six Sigma nel 1986. Questa qualità- la metodologia di controllo utilizza una revisione basata sui dati per limitare errori e difetti nel processo di produzione. Fondamentalmente, un'azienda che adotta la lean enterprise combina queste due discipline al fine di massimizzare il valore per i clienti riducendo al contempo il denaro e le risorse spese per la creazione dei prodotti e dei servizi in questione.
Principi di Lean Enterprise
Secondo Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, scritto dagli economisti James Womack e Daniel T. Jones, l'impresa snella è caratterizzata dai seguenti cinque principi principali:
- Valore: si riferisce al modo in cui i clienti finali valutano un determinato prodotto o servizio in relazione ai loro desideri o bisogni. Flusso di valore: interrompe il ciclo di vita di un prodotto o servizio, tra cui l'acquisizione di materie prime, la produzione di merci, la vendita e la consegna di inventario e il consumo finale di articoli da parte degli utenti finali. Flusso: se qualsiasi iterazione del flusso di valori è stagnante o inefficiente, viene considerata dispendiosa e antitetica alla creazione di valore per il cliente. Pull: questa è una direttiva che afferma che nulla dovrebbe essere prodotto fino a quando non vi è una chiara domanda o ordini di acquisto ufficiali da parte dei clienti. Perfezione: questo ethos afferma che qualsiasi elemento del processo che determina una qualità del prodotto inferiore deve essere eliminato dal processo di fabbricazione.
Lean Enterprise e Lean Six Sigma
Prendendo fortemente in prestito gli ideali dai principi di Lean Six Sigma, l'impresa snella cerca di eliminare "muda", un termine giapponese che si traduce approssimativamente in "spreco" e si riferisce alle inefficienze che possono essere radicalmente ridotte o gettate via. In particolare, le seguenti otto categorie discrete comprendono muda, facilmente memorizzabile con l'acronimo "DOWNTIME", per effetti efetti, produzione, W aiting, talento non utilizzato, trasporto, I nventory, Motion, E -extra-Processing.
Il termine "muda" è spesso usato in congiunzione con le parole giapponesi "mura" (irregolarità) e "muri" (eccesso), che possono entrambi ostacolare l'inefficienza della produzione.
