Aumento vs. bonus per i dipendenti delle piccole imprese?
I dipendenti sono la spina dorsale di ogni piccola impresa. Sono il volto dell'impresa e influenzano direttamente il suo successo o fallimento.
Assumere e trattenere talenti di alto livello è un obiettivo chiave per gli imprenditori e pagare i dipendenti è una parte importante della ricetta per il successo. Valutare i pro ei contro degli aumenti rispetto ai bonus e trovare il giusto equilibrio tra i due può aiutare un imprenditore a raggiungere gli obiettivi del personale mantenendo al contempo una linea di fondo o profitti sani.
Key Takeaways
- Gli aumenti possono essere una percentuale fissa della retribuzione di un dipendente e aumentare ogni anno. Gli aumenti aiutano i dipendenti a pianificare le proprie spese mensili e a tenere il passo con il costo della vita. Tuttavia, gli aumenti sono un aumento permanente delle spese del personale. I bonus sono più finanziariamente flessibili per gli imprenditori poiché i bonus sono un costo variabile. Gli incentivi del bonus possono essere legati alle vendite o volumi di produzione e aiutare le aziende ad aumentare i loro profitti nelle ore di punta.
Comprensione del giusto mix di compensazione
Fare soldi è il motivo per cui molte persone vanno al lavoro. Dal punto di vista dell'impiegato, di più è meglio. Tuttavia, i datori di lavoro potrebbero non essere sempre in grado di pagare più denaro ai propri dipendenti. Di conseguenza, molti proprietari di piccole imprese offrono pacchetti di indennizzo per i dipendenti composti da un mix di aumenti salariali e bonus periodici. Questo pacchetto di compensazione consente agli imprenditori di premiare i dipendenti quando le condizioni aziendali sono buone e di adeguare i costi variabili per ridurre le spese quando le condizioni aziendali sono difficili.
alza
Alcune aziende erogano aumenti generalizzati ogni anno, con ogni dipendente che riceve lo stesso importo. L'aumento potrebbe essere una percentuale fissa basata sulla retribuzione del dipendente. Un aumento annuale aiuta i dipendenti a pianificare e pianificare le spese mensili aiutandoli a tenere il passo con il costo della vita. Sebbene ci siano molti modi per motivare e trattenere i migliori dipendenti di un'azienda, i rilanci aiutano ad aumentare il morale dei dipendenti e garantiscono che i dipendenti di lunga data vengano premiati più dei loro nuovi assunti.
Una piccola percentuale di aumento ogni anno può essere meno costosa rispetto al pagamento di bonus che spesso fluttuano con i numeri delle vendite o della produzione. Tuttavia, gli aumenti annuali sono un aumento permanente del costo per fare affari. Spesso, le spese per il personale sono le maggiori spese per un'azienda. Di conseguenza, è importante che gli imprenditori stabiliscano se l'azienda genera entrate e flussi di cassa mensili sufficienti a far fronte alle maggiori spese per il personale.
Il flusso di cassa è l'ammontare netto di afflussi e deflussi di denaro da una società ed è riportato nel rendiconto finanziario. Gli imprenditori devono affrontare le maggiori spese salariali nei loro budget mensili utilizzando il loro flusso di cassa e le stime delle entrate. Se c'è una carenza di flussi di cassa, un'azienda potrebbe avere interruzioni con le sue operazioni quotidiane.
Le società con profitti prevedibili e in costante aumento potrebbero trovare più facile emettere aumenti rispetto alle società con utili periodici o stagionali. Inoltre, le società con costi variabili e ricavi meno prevedibili sono generalmente più riluttanti a emettere un aumento permanente delle spese per il personale.
bonus
I bonus possono essere più finanziariamente fattibili per i proprietari di imprese poiché sono a costo variabile. In altre parole, il pagamento di un bonus potrebbe essere legato ai volumi di vendita o di produzione. I dipendenti possono essere incentivati ad esibire il comportamento necessario a un'azienda per avere successo, che si tratti di generare nuovi clienti, fidelizzare i clienti o migliorare i controlli dei costi. Mentre gli aumenti salariali in genere premiano la longevità, i bonus vengono pagati in base alla performance.
Poiché il compenso è variabile, un bonus può essere ridotto o eliminato se le condizioni aziendali rendono difficile o impossibile finanziarli. La struttura dei costi variabili di un pacchetto bonus aiuta gli imprenditori durante i periodi di bassi volumi di vendita o produzione. A differenza della natura permanente degli aumenti salariali, i bonus mantengono bassi i costi del personale quando le entrate non sono lì per pagarli.
Mentre la capacità di ridurre al minimo o evitare le spese è interessante per i proprietari di attività, può essere dannosa dal punto di vista del morale di un dipendente. I dipendenti fanno affidamento sul proprio reddito per pagare le bollette e mettere il cibo sul tavolo. Fluttuazioni grandi e imprevedibili possono essere dirompenti e indurre i dipendenti a cercare lavoro altrove. Per questo motivo, i datori di lavoro dovrebbero avere cura di comunicare ai membri del personale che la capacità di ridurre le spese quando necessario non solo aiuta l'azienda a risparmiare denaro, ma evita anche la necessità di ridurre il personale quando l'attività rallenta temporaneamente. In un'azienda ben gestita, tagliare i bonus può salvare posti di lavoro.
Quanto è grande un bonus e che tipo?
Una struttura di pagamento tipica è il 3% -5% di uno stipendio annuo per il personale amministrativo e di supporto. I manager potevano ricevere pagamenti nell'intervallo percentuale basso a doppia cifra, con i dirigenti nell'intervallo medio a doppia cifra. I dirigenti senior ai massimi livelli possono ricevere la maggior parte dei loro compensi tramite pagamenti di bonus.
I bonus possono essere strutturati per riconoscere il merito individuale o per premiare il successo collettivo. I bonus basati sul merito individuale premiano i dipendenti più produttivi per i loro sforzi.
Ad esempio, i bonus basati sulle vendite potrebbero essere pagati al dipendente che genera il business più nuovo. I bonus basati sulla produzione potrebbero essere strutturati per coloro che rispondono alla maggior parte delle telefonate dei clienti o producono il maggior numero di widget.
Inoltre, i bonus possono essere un incentivo a breve termine, come una nuova direttiva o una campagna di vendita. Ad esempio, un'iniziativa di vendita di tre mesi per attirare nuovi affari o un'attività con aumenti di produzione stagionali potrebbe essere legata a un sistema di bonus. Incentivando nelle ore di punta, l'azienda può massimizzare i propri ricavi e profitti durante un periodo critico dell'anno.
Un bonus può anche essere basato sul successo complessivo dell'azienda. Se l'azienda raggiunge i suoi obiettivi di vendita, obiettivi di redditività o altre metriche definite, tutti i dipendenti vengono premiati. In base a un sistema basato sull'azienda, i dipendenti ricevono spesso un importo di pagamento predeterminato basato sui risultati collettivi dell'azienda anziché sulle prestazioni individuali.
In breve, i bonus possono far parte del pacchetto retributivo in corso di un dipendente o offerti come eventi occasionali per riconoscere importanti traguardi quali crescita, redditività o longevità.
Altre forme di indennizzo
Mentre i bonus in denaro sono probabilmente la forma più familiare di bonus, ci sono altre forme che potrebbero valere la pena considerare. Le società possono offrire una partecipazione nella società, che può presentarsi sotto forma di un'offerta di partnership nella società o tramite azioni. Le aziende più piccole che non possono estendere tali offerte potrebbero comunque prendere in considerazione la creazione di un piano di partecipazione agli utili che effettui un pagamento discrezionale ai risparmi pensionistici dei dipendenti.
Esistono diverse offerte di dipendenti uniche che possono fornire un incentivo per i membri del team. Altre possibilità includono la concessione di giorni di ferie extra, l'assegnazione di biglietti per un evento sportivo o culturale, i pass per i film e i buoni regalo. Questi token di apprezzamento sono disponibili anche per le aziende più piccole a un costo ragionevole.
considerazioni speciali
È anche importante considerare l'impatto di bonus e aumenti sui margini di profitto di un'azienda. Il margine di un'azienda è la quantità di profitto generata come percentuale delle vendite. Se, ad esempio, un'azienda ha un margine del 35%, significa che l'azienda genera 35 centesimi per ogni dollaro di vendite. Gli imprenditori devono analizzare in che modo un bonus rispetto a un aumento avrebbe un impatto sul margine di profitto dell'azienda.
Può essere utile eseguire il backtesting di un piano di incentivazione di rilancio o bonus con la performance finanziaria di un anno precedente per valutare la quantità di spese che aumenterebbe e incidere sui margini di profitto. Ovviamente, è difficile stimare l'incremento delle vendite che sarebbero state generate se negli anni precedenti esistesse una struttura di bonus. Tuttavia, l'applicazione di una potenziale struttura di rilancio e bonus ai dati sulle vendite e sui ricavi degli anni precedenti dovrebbe fornire ai proprietari un'idea delle potenziali situazioni di flusso di cassa.
Poiché i dipendenti sono al centro di qualsiasi attività di successo, premiarli adeguatamente è fondamentale per il successo. Qualsiasi modello di retribuzione dovrebbe comportare l'incentivazione dei dipendenti e la comunicazione continua per garantire ai membri del team che i loro sforzi siano apprezzati.
