L'analisi marginale svolge un ruolo cruciale nell'economia gestionale, nello studio e nell'applicazione di concetti economici, per guidare le decisioni manageriali. L'idea è di prevedere e misurare l'impatto dei cambiamenti per unità degli obiettivi di un'organizzazione, identificando in definitiva l'allocazione ottimale delle risorse alla luce dei vincoli del business.
Il valore dell'analisi marginale per la gestione
La maggior parte della teoria microeconomica del marginalismo è stata sviluppata dal professore ed economista dell'Università di Cambridge Alfred Marshall. Ha affermato che la produzione è vantaggiosa per un'impresa solo quando le entrate marginali superano il costo marginale ed è più vantaggiosa quando la differenza è maggiore.
Ad esempio, un produttore di giocattoli dovrebbe produrre giocattoli solo fino a quando la spesa marginale è uguale al beneficio marginale. Scomponendo le decisioni in pezzi misurabili e più piccoli, il gestore del giocattolo può ottimizzare i profitti.
L'analisi marginale ha applicabilità ben al di fuori della gamma dei processi di produzione a scopo di lucro. Ogni decisione di allocazione delle risorse può trarre vantaggio dall'analisi marginale purché costi e benefici siano identificabili.
Ottenere il massimo vantaggio netto
Supponiamo che un'azienda sia in grado di misurare i benefici e i costi aggiuntivi dell'attività extra economica. La teoria dell'analisi marginale afferma che ogni volta che il beneficio marginale supera il costo marginale, un manager dovrebbe aumentare l'attività per raggiungere il massimo beneficio netto. Allo stesso modo, se il costo marginale è superiore al beneficio marginale, l'attività dovrebbe essere ridotta.
I costi sommersi, i costi fissi e i costi medi non influiscono sull'analisi marginale. Sono irrilevanti per il futuro processo decisionale ottimale. L'analisi marginale può riguardare solo ciò che accade se l'impresa assume un dipendente aggiuntivo, produce un prodotto aggiuntivo, dedica ulteriore spazio alla ricerca e così via.
Analisi marginale e costo opportunità
I manager dovrebbero anche comprendere il concetto di costo opportunità. Supponiamo che un manager sappia che nel budget c'è spazio per assumere un lavoratore aggiuntivo. L'analisi marginale dice al gestore che un lavoratore addetto alla fabbrica fornisce un vantaggio marginale netto. Questo non rende necessariamente l'assunzione la decisione giusta.
Supponiamo che il gestore sappia anche che l'assunzione di un addetto alle vendite produce un vantaggio marginale netto ancora maggiore. In questo caso, assumere un operaio è una decisione sbagliata perché non è ottimale.
