Subire l'integrazione orizzontale può essere molto vantaggioso per due società. In genere, ciò accade quando due aziende che competono nello stesso settore nella stessa fase di produzione decidono di unificare. Ma prima di considerarlo, le aziende dovrebbero valutare i pro e i contro della strategia e come diventare una grande organizzazione dovrebbe giocare per i loro profitti.
Se fatto correttamente, ci sono molti vantaggi nell'integrazione orizzontale. Questi includono (ma non si limitano a) un aumento del potere o della quota di mercato, una riduzione della concorrenza e un aumento delle altre sinergie. Ma come per qualsiasi altra cosa, ci sono anche aspetti negativi. Tra questi ci sono questioni antitrust e legalità, una riduzione della flessibilità e la distruzione del valore piuttosto che crearlo.
Esamineremo un po 'più da vicino alcuni dei pro e dei contro di questa strategia. Ma prima, ecco un paio di esempi ben noti di integrazione orizzontale che potresti riconoscere.
Key Takeaways
- Il processo di integrazione orizzontale può apportare vantaggi alle aziende e in genere si verifica quando competono nello stesso settore. I vantaggi includono l'aumento della quota di mercato, la riduzione della concorrenza e la creazione di economie di scala. Gli svantaggi includono il controllo regolamentare, una minore flessibilità e il potenziale per distruggere il valore anziché crearlo.
Esempi di integrazione orizzontale
Come accennato in precedenza, l'integrazione orizzontale ha luogo quando due società che competono nello stesso settore nella stessa fase della produzione si fondono. Un esempio è l'acquisizione della Pixar da parte della Disney nel 2006. La Disney stava affrontando una stagnazione nel mercato ed è stata rinnovata dopo l'acquisto della Pixar. Le due società operavano nello stesso spazio (animazione) e furono in grado di unire la loro tecnologia, aumentando così la quota di mercato e la redditività.
La fusione di Exxon e Mobil è un altro grande esempio di integrazione orizzontale. Come entità individuali, i due erano simili per dimensioni e operazione e si unirono per formare una società più forte nel 1998.
L'integrazione orizzontale non deve essere confusa con l'integrazione laterale, che è la fusione di due società che vendono prodotti o servizi correlati ma non sono in diretta concorrenza tra loro.
Vantaggi dell'integrazione orizzontale
Ci sono numerosi vantaggi nel sottoporsi all'integrazione orizzontale.
Quota di mercato maggiore
Il vantaggio più evidente è una maggiore quota di mercato o potere di mercato. Quando le due società si fondono, combinano anche la base di prodotti, la tecnologia e i servizi disponibili sul mercato. Con più prodotti sotto lo stesso nome, la nuova società può aumentare il proprio punto d'appoggio tra i consumatori.
Più ampia base di clienti
Poiché le due società potrebbero operare nello stesso settore, potrebbero non avere necessariamente la stessa base di consumatori. Unendo le due società in una, la nuova organizzazione ha ora accesso a una base più ampia di clienti.
Entrate aumentate
Aumentando la sua base di clienti, la nuova società può ora aumentare le sue entrate. In effetti, è tipico per le aziende che si sottopongono a un'integrazione orizzontale vedere più entrate rispetto a quando erano singole entità.
Benefici addizionali
Ecco alcuni altri vantaggi di passare attraverso l'integrazione orizzontale:
- Ridurre la concorrenza Aumentare altre sinergie come il marketing Creare economie di scala ed economie di campo Ridurre altri costi di produzione
Svantaggi dell'integrazione orizzontale
Come in ogni processo, ci sono anche degli svantaggi che devono essere considerati insieme ai vantaggi.
Controllo normativo
Il primo e più problematico è il livello di controllo che questo tipo di strategia deve affrontare, soprattutto da parte delle agenzie governative. Grandi fusioni come queste sono la ragione per cui sono in vigore leggi antitrust. Queste leggi impediscono alle grandi società di acquisizioni e fusioni che restringerebbero il mercato competitivo e potrebbero creare un monopolio. Questo è visto come un atto predatore, dando il dominio di un giocatore sul mercato. Crea l'idea che la grande azienda possa trarre vantaggio dai consumatori con prezzi più alti e scelte ristrette di prodotti / servizi.
Contro
Altri svantaggi dell'integrazione orizzontale includono:
- Sospensione della crescita economica della nuova impresa. Flessibilità ridotta: ciò accade perché la società è ora un'organizzazione più grande. L'aggiunta di più personale e processi implica la necessità di maggiore trasparenza e quindi maggiore responsabilità e burocrazia. Distruggere valore anziché crearlo: ciò accade perché le sinergie non si materializzano mai nonostante i costi dell'integrazione orizzontale.
