Quando due o più aziende si riuniscono allo scopo di raggiungere un obiettivo specifico, formano una joint venture. Questo tipo di partnership commerciale consente a ciascuna azienda di beneficiare dei propri partner, tra cui risorse quali capitale e personale altamente qualificato, oppure una capacità ampliata nel marketing o nella pubblicità destinata a raggiungere un mercato più ampio o precedentemente non sfruttato. La maggior parte delle joint venture sono costituite nell'ambito di un accordo di partnership che specifica in dettaglio l'obiettivo aziendale specifico che le aziende stanno cercando di raggiungere collettivamente, le responsabilità di ciascun partner e le modalità di distribuzione degli utili e delle perdite. Un accordo di partenariato che istituisce una joint venture dovrebbe contenere anche una strategia di uscita pianificata in modo tale che tutte le parti siano protette quando il partenariato raggiunge il suo obiettivo.
La creazione e il mantenimento di una joint venture offrono numerosi vantaggi, ma nessuna delle parti raccoglie tutti i frutti una volta che l'impresa si è dissolta a meno che non sia stata attuata una solida strategia di uscita dall'inizio. Una joint venture è destinata a soddisfare un determinato progetto con obiettivi specifici, quindi la joint venture termina quando il progetto è completo. Tuttavia, le esigenze aziendali, i portafogli di prodotti e il servizio al pubblico cambiano nel tempo mentre lavorano al progetto e questi cambiamenti possono creare tensione tra i partner in una joint venture al termine. Se una società partecipante viene lasciata a se stessa per strutturare la divisione di nuovi beni o la copertura del mercato, le joint venture hanno il potenziale di finire in un disastro e un possibile intervento giudiziario.
Nell'ambito dell'accordo di partenariato che istituisce una joint venture, i partner possono proteggersi dai conflitti con altre società partecipanti includendo le condizioni di risoluzione nel contratto. Queste condizioni possono includere la richiesta di un preavviso di tre o sei mesi da parte di un partner prima della conclusione della relazione d'affari e l'indennità del partner rimanente di acquistare il partner in partenza. Ciascuna delle condizioni di cessazione dovrebbe essere discussa al momento della costituzione della joint venture e concordata da ciascuna società o individuo partecipante. La maggior parte delle joint venture si dissolve attraverso un buyout di partner, ma l'aggiunta di chiare condizioni di risoluzione nell'accordo di joint venture può dettare come si svolge la transazione per ciascun partner.
Nella maggior parte delle joint venture, una strategia di uscita può presentarsi in tre diverse forme: vendita della nuova attività, spin-off delle operazioni o proprietà dei dipendenti. Ciascuna strategia di uscita offre diversi vantaggi ai partner della joint venture, nonché il potenziale conflitto. Una vendita può essere una rapida via d'uscita per i partner, ma trovare l'acquirente giusto può presentare delle sfide. Uno spin-off può diventare un evento tassabile se non eseguito correttamente, ma può consentire alle operazioni di continuare bene nel futuro con una nuova struttura aziendale. L'acquisizione della proprietà dei dipendenti trasferisce l'azienda nelle mani degli attuali dipendenti, aumentando la produttività e il potenziale di profitti. Tuttavia, questa è in genere un'opzione solo per le grandi joint venture. Indipendentemente dalla strategia di uscita scelta, i partner di una joint venture possono ridurre il potenziale di conflitto avendo chiari termini di risoluzione o scioglimento nel contratto di joint venture dall'inizio.
