Che cos'è una fusione circolare
Una fusione circolare è una transazione per combinare aziende che operano all'interno dello stesso mercato generale, ma offrono un mix di prodotti diverso. Una società si impegna in una fusione circolare per offrire una gamma più ampia di prodotti o servizi all'interno del proprio mercato. Le aziende perseguono anche fusioni circolari per condividere strutture comuni di ricerca e distribuzione e promuovere l'allargamento del mercato. La società acquirente beneficia di economie di condivisione e diversificazione delle risorse.
Una fusione circolare è uno dei tre tipi di fusione. Gli altri due tipi sono verticali, una fusione tra due società che operano in fasi separate del processo di produzione per un prodotto finito specifico e fusioni orizzontali. Le fusioni orizzontali sono fusioni o consolidamenti di imprese tra imprese che operano nello stesso spazio, poiché la concorrenza tende ad essere più elevata e, di conseguenza, le sinergie e i potenziali guadagni nella quota di mercato sono molto maggiori per le società che si fondono.
RIPARTIZIONE Fusione circolare
Una fusione circolare può essere rischiosa se la società acquirente non dispone di competenze specifiche all'interno del segmento di mercato target. A volte, espandere le offerte troppo lontano dalle competenze dell'azienda può portare a una maggiore inefficienza, piuttosto che alle economie di scala che si sperano spesso. Tuttavia, la società acquirente può beneficiare delle economie di scala e della condivisione dei canali di distribuzione.
Esempio di fusione circolare
Un esempio di fusione circolare è la joint venture formata nel 2017 tra McLeod Russel, una delle più grandi società di piantagioni di tè del mondo, con Eveready Industries India Ltd, un produttore di batterie e torce elettriche. Entrambi i McLeod Russel Eveready appartengono al Williamson Magor Group, controllato dalla famiglia Khaitan. Le due società hanno costituito una joint venture 50-50 per dare impulso al business del tè al dettaglio al dettaglio di Eveready, che comprende alcuni marchi. Eveready aveva concluso che i suoi marchi di tè soffrivano di abbandono a causa del focus principale dell'azienda sulla batteria e sui prodotti della torcia. McLeod Russel è stata una pura azienda di piantagioni ed era interessata ad entrare nel settore del tè al dettaglio.
Le aziende speravano che questo accordo avrebbe aiutato a sviluppare il business del pacchetto di tè del gruppo con le due aziende che univano il know-how di marketing e distribuzione di Eveready con la conoscenza della piantagione di tè di McLeod Russel. I dirigenti di Eveready hanno dichiarato in un comunicato stampa che la sua attività relativa al tè in bustine "non riceveva adeguata attenzione e concentrazione a causa delle altre priorità dell'azienda". Il mercato del tè in bustine in India è stimato a 10.000 sterline, ovvero 1, 5 miliardi di dollari, secondo Eveready.
