In un momento in cui molte società tecnologiche mantengono saldamente il controllo delle loro operazioni attraverso le loro strutture azionarie, il fondatore di Zynga Inc. (ZNGA) sta prendendo la direzione opposta.
L'ex CEO e fondatore del produttore di giochi online Mark Pincus ha convertito tutte le sue azioni di classe C "super votanti" (70 voti per azione) e di classe B (sette voti per azione) in azioni di classe A comuni con un voto per azione. In sostanza, Pincus ha rinunciato al controllo del voto riducendo il suo potere di voto dal 70% al 10% e crea una struttura azionaria di classe unica per la società con sede a San Francisco.
Pincus, che sta lasciando il suo ruolo di dipendente, ha preso la decisione in consultazione con il consiglio di amministrazione di Zynga, dicendo al New York Times che erano d'accordo sul fatto che "la società" non beneficia più di una struttura multiclasse ". Pincus diventerà un presidente non esecutivo del consiglio di amministrazione di Zynga.
Interesse in calo nei giochi di base
Le strutture di voto a doppia classe sono comuni tra le società dei media e ora più aziende tecnologiche che lanciano IPO stanno adottando la pratica come un modo per mantenere il controllo. Ad esempio, Snap Inc. (SNAP) non ha offerto azioni con diritto di voto durante la sua IPO dell'anno scorso. Ma, in generale, la maggior parte delle aziende fornisce un voto per azione nelle loro offerte pubbliche.
Zynga, che possiede giochi come FarmVille e Words With Friends, ha lanciato la sua IPO nel 2011. Mentre la società ha prosperato inizialmente sulla popolarità dei giochi, da allora ha lottato con il declino dell'interesse per i suoi giochi principali. Sta anche lottando con l'aumento dei costi mentre cerca di spostare i suoi giochi da un focus su Internet a un formato più mobile. Zynga genera circa $ 12 per dollaro che viene speso per lo sviluppo di videogiochi, mentre il suo concorrente Glu Mobile genera il doppio.
Lo stock di Zynga è cresciuto del 25, 9% nell'ultimo anno, ma in calo del 9, 8% quest'anno.
