Con oltre 1 miliardo di utenti provenienti da tutto il mondo e oltre 70 versioni locali all'estero, YouTube è il sito Web di condivisione video e streaming leader nel mondo. Nel 2008, il governo cinese ha bloccato l'accesso a YouTube a molti utenti in Cina. Questa mossa ha permesso a diversi portali di condivisione di video locali in Cina, tra cui iQiyi, PPTV, Sohu, LeTv, Tencent Video e il più grande di questi, Youku Tudou, Inc. (NYSE ADR: YOKU). Controllando quasi un terzo del mercato dei video online e cercando di aumentare la sua presenza al di fuori della Cina, Youku Tudou, Inc. si pone come uno dei principali concorrenti di YouTube.
Youkou Tudou è stato acquisito da Alibaba nel 2015 e a dicembre ha riferito di avere oltre 30 milioni di abbonati. Ad agosto 2018, la società ha registrato 580 milioni di utenti accumulando 118 miliardi di visualizzazioni video.
Diversi modelli di business
YouTube cerca attivamente contenuti generati dagli utenti. Acquistato dall'unità operativa di Google della holding Alphabet, Inc. (NASDAQ: GOOG) nel 2006, YouTube mantiene una libreria di video in continua crescita fornendo pagamenti ai ricavi pubblicitari ai creatori di contenuti. Risparmiando nei costi di produzione e concentrandosi sulla riduzione dei costi delle infrastrutture tecnologiche, YouTube è stata in grado di aumentare i ricavi di visualizzazione degli annunci nel corso degli anni. Nel 2014, YouTube ha generato $ 4 miliardi di entrate annuali.
Nel 2012, i rivali cinesi di condivisione di video Youku e Tudou hanno unito i loro servizi in una fusione al 100% di azioni per azione per creare il più grande sito Web di video in Cina: Youku Tudou. Nonostante la fusione, la nuova società ha continuato la sua strategia per concedere in licenza contenuti esclusivi per attirare più spettatori e, a sua volta, più inserzionisti che inseguono un pubblico online più vasto. Nella prima metà del 2015, Youku Tudou ha registrato ricavi per 2, 75 miliardi di yuan cinesi ($ 451 milioni). Tuttavia, Youku non è riuscito a generare profitti per gli investitori, riportando solo un trimestre positivo (1 ° trimestre 2015) prima di accettare di essere acquistato dal conglomerato cinese di investimenti Ali YK Investment Holding Ltd, una consociata interamente controllata del gigante Alibaba Group (NYSE: BABA). Al completamento dell'acquisizione, le azioni ADR di Youku sul NYSE cessarono di essere negoziate poiché furono cedute da Alibaba.
Ricerca di redditività
Nonostante i suoi ricavi annuali in aumento, YouTube continua a raggiungere un punto di pareggio. Nel 2014, l'unità video di Google ha registrato un aumento di $ 1 miliardo rispetto ai ricavi del 2013. Le entrate di YouTube rappresentano circa il 6% delle vendite totali di Google, ma non aumentano i profitti della società madre. Un fattore importante è che la maggior parte delle visualizzazioni di YouTube proviene da video incorporati su siti esterni anziché su YouTube stesso, riducendo le entrate pubblicitarie.
Youku Tudou sta affrontando una sfida simile, ma per una ragione diversa. La ricerca di contenuti video di alta qualità per le licenze è molto costosa per Youku Tudou, che ha pagato $ 80 milioni di tasse di licenza per il primo trimestre 2015. Nella prima metà del 2015, la società ha registrato una perdita netta di 859, 5 milioni di yuan ($ 140, 96 milioni). Nel 2013 la società ha dichiarato a Reuters di spendere ogni anno oltre 1 miliardo di yuan ($ 164 milioni) in spese di licenza. Inoltre, dal 2013, Youku Tudou ha intentato diverse cause contro altre società di software di video online e siti Web per motivi di pirateria, aumentando le spese dell'azienda.
Il futuro: attenzione alla creazione di contenuti
Date le loro sfide per diventare redditizi, sia YouTube che Youku Tudou hanno impostato la creazione di contenuti come priorità.
Youtube
YouTube cerca di diventare un'alternativa alla televisione creando canali di intrattenimento di alta qualità creati dai suoi utenti più famosi, tra cui il giocatore svedese di videogiochi PewDiePie e il comico Lilly Singh. Per sovvenzionare i costi di produzione aggiuntivi e fornire un'esperienza più fluida e senza pubblicità, YouTube sta spingendo la sua iniziativa YouTube Red ai consumatori per $ 9, 99 al mese.
Pur sfruttando i suoi migliori talenti, YouTube sta anche alimentando i creatori di contenuti stellari di domani dando accesso a risorse di produzione all'avanguardia (denominate Spazi di YouTube) a quegli utenti con almeno 10.000 abbonati. Attualmente, ci sono nove spazi YouTube in tutto il mondo con sedi tra cui Los Angeles, Londra, Berlino e Mumbai.
Youku Tudou
Nell'agosto 2015, Youku Tudou ha annunciato 10 miliardi di yuan (circa $ 1, 6 miliardi) per produrre video di alta qualità generati dagli utenti. Nell'ambito di un piano triennale, la società cinese cerca di coltivare 100.000 canali video da utenti semiprofessionali che hanno più di 1.000 abbonati.
Youku Tudou ha fissato l'obiettivo di sviluppare circa 10.000 canali con un reddito pubblicitario mensile di oltre 10.000 yuan ciascuno e circa 100 canali con le migliori prestazioni valutate a oltre 100 milioni di yuan ciascuno. Questo è un obiettivo ambizioso perché nel 2015 la società aveva solo 10 canali del valore di oltre 100 milioni di yuan ciascuno.
Nel novembre 2015, Alibaba Group Holding Ltd. (NYSE: BABA) ha rilevato Youku Tudou per un totale di $ 4, 8 miliardi. Alibaba supporta la spinta di Youku Tudou verso contenuti di alta qualità perché Alibaba vede questo canale come un'opportunità per aumentare le vendite di e-commerce. In alcuni video online, Youku Tudou offre un servizio che consente agli spettatori di acquistare i vestiti indossati dagli attori in uno spettacolo.
Fattori di rischio
Nella loro ricerca di contenuti generati dagli utenti di qualità superiore, le due società di condivisione video condividono gli stessi due rischi.
In primo luogo, i concorrenti stanno lavorando duramente per cacciare produttori, editori, dirigenti e creatori di contenuti da YouTube e Yukou Tudou. Ad esempio, l'ex capo di Hulu, Jason Kilar, ha lanciato un'imbarcazione di avvio video promettendo ai creatori di contenuti di poter guadagnare 20 volte di più rispetto a YouTube.
In secondo luogo, nonostante la sua attenzione alla creazione di contenuti, YouTube e Youku Tudou continuano a corteggiare i distributori di contenuti televisivi premium. Nel gennaio 2015, YouTube si è assicurato i diritti sui contenuti della National Football League, Sesame Street e Thomas the Tank Engine. Nel giugno 2015, Youku Tudou è diventato l'esclusiva piattaforma di video marketing online in Cina per la collezione Marvel di film e serie TV della Walt Disney Co. (NYSE: DIS). Mentre tali offerte aiutano ad attirare più spettatori, quelle stesse offerte rendono anche più difficile il pareggio per le aziende.
Un rischio che è unico per YouTube è che il Nord America si sta perdendo sul mercato cinese dei video online. A differenza di Yukou Tudou, YouTube non è a suo agio con le richieste del governo cinese di verificare ciò che considera video inappropriati o offensivi. Mentre altre unità operative di Alphabet continuano a fare affari in Cina, YouTube non è una di queste.
La linea di fondo
La grande quota di Youku Tudou nel mercato cinese dei video online consente all'azienda di continuare a crescere e guadagnare terreno su YouTube. Con una nuova attenzione ai contenuti di alta qualità, generati dagli utenti, Youku Tudou ha tolto una pagina dal playbook di YouTube per accumulare più spettatori. Sebbene YouTube non sia in grado di competere con Youku Tudou direttamente in Cina, YouTube è ancora il player dominante nella condivisione di video nel mondo. Tuttavia, Youku Tudou esiste sotto l'occhio vigile del governo cinese e dei suoi censori. Il Great Firewall of China applica regole rigorose secondo cui solo i video approvati possono essere caricati e visualizzati, limitandolo come fonte di libertà di espressione e notizie oggettive.
