Il primo e principale vantaggio di un'azienda che interrompe le operazioni dopo aver attraversato un punto di arresto è che non correrà il rischio di perdere denaro durante la produzione in corso. Offre inoltre tempo di gestione per rivalutare le prospettive commerciali future e le attuali procedure aziendali. Vi sono tuttavia aspetti negativi, tra cui la prospettiva di una copertura stampa negativa o la perdita della fiducia degli investitori. Le aziende devono anche considerare le relazioni con i clienti, i salari dei dipendenti e qualsiasi risorsa deperibile.
Comprensione del punto di spegnimento
In economia manageriale, viene raggiunto un punto di chiusura non appena un'azienda non ha più entrate sufficienti per coprire i suoi costi variabili. L'idea essenziale è che l'impresa risparmi effettivamente denaro - o piuttosto, perda di meno - chiudendo la produzione. Ciò non equivale a cessare l'attività, è una temporanea cessazione dell'attività mentre si valutano altre opzioni.
Il punto di chiusura è il prezzo minimo al quale un produttore preferirebbe finanziariamente interrompere le operazioni piuttosto che continuare. Questo non è molto diverso da un negozio che decide di chiudere alle 18:00 anziché alle 21:00 perché prevede che le entrate scenderanno al di sotto del costo di mantenere il negozio aperto per altre tre ore.
Key Takeaways
- Esistono differenze significative tra la chiusura e la chiusura dell'attività. Un vantaggio di una chiusura è che è temporaneo. Una chiusura temporanea può provocare una stampa negativa, che potrebbe danneggiare il business.
Entrate marginali e costi variabili medi
Se l'azienda si preoccupa solo di prendere decisioni economicamente efficienti, dovrebbe cessare la produzione non appena i ricavi marginali equivalgono a costi variabili. Qualsiasi unità prodotta oltre questo punto comporta una perdita netta e non aiuta più a recuperare i costi fissi o a generare un profitto.
Il ricavo marginale è l'ammontare del reddito netto che un'azienda riceve dalla produzione di un ulteriore bene. I costi variabili dipendono dal volume di produzione, come i costi delle materie prime o i salari pagati a determinati lavoratori. Un costo variabile si distingue da un costo fisso, come affitto o assicurazione.
Supponiamo che un'azienda incorra in spese per un valore di $ 12 durante la creazione del suo prodotto. Non avrebbe senso sfornare qualsiasi unità con un valore di mercato di $ 11 poiché l'impresa perderebbe $ 1 per unità. Invece, l'impresa può decidere di chiudere temporaneamente dopo il suo punto di arresto e tentare di trovare un modo per ridurre i suoi costi variabili.
Stampa negativa
Non tutte le aziende ricevono molta attenzione da parte della stampa, ma si considerano le potenziali ricadute se un grande marchio aziendale come Nike o Purina decidesse di istituire una chiusura temporanea. Gli investitori e i clienti perderebbero probabilmente la fiducia nella società e ci si potrebbe ragionevolmente aspettare che le vendite non riprendano ai livelli di pre-chiusura una volta riaperte le porte.
Rapporti d'affari
In un ambiente aziendale integrato, specializzato e globale, molte decisioni professionali potrebbero essere influenzate dalla decisione di interrompere temporaneamente le operazioni.
I dipendenti potrebbero dover essere rimandati a casa per periodi di tempo prolungati. Fornitori, distributori e altre terze parti dovrebbero cercare di trovare nuovi partner. In breve, la decisione probabilmente incorpora effetti a lungo termine che non sono inclusi in un'analisi costi-benefici limitata.
Alcune aziende possono anche avere inventario deperibile o altri beni di breve durata. Le imprese dovrebbero rendere conto di tali beni prima di eseguire una chiusura temporanea.
(Per la lettura correlata, vedere "Quali fattori vanno a determinare il punto di chiusura di un'azienda?")
