Il processo di ordinazione dell'inventario just in time, o JIT, è in atto dagli anni '70, ma molti esempi più recenti mostrano quanto un'impresa può essere gestita in modo più efficiente quando adotta la pratica di ordinare ciò che è necessario solo quando è necessario.
Qualche esempio
- Alcuni rivenditori ora utilizzano il metodo JIT per semplificare il processo di consegna. Ad esempio, un'azienda che commercializza mobili per ufficio ma non li produce può ordinare i mobili dal produttore solo quando un cliente effettua un acquisto. Il produttore lo consegna direttamente al cliente. Il rivenditore ha risparmiato sui costi di conservazione dell'inventario. Gli affiliati di Burger King mantengono sempre disponibile un consistente inventario di ingredienti per hamburger, ma un hamburger viene cucinato solo quando viene ordinato. Ciò consente di risparmiare sprechi e conferisce alla catena i diritti di vantarsi per la freschezza dei suoi prodotti alimentari. La pubblicazione su richiesta è un ottimo esempio del metodo di inventario JIT ed è diventata popolare tra editori indipendenti e aziende autopubblicanti. I manoscritti master di libri vengono tenuti a portata di mano, ma i testi vengono stampati e assemblati solo quando necessario quando viene effettuata una vendita al dettaglio. Ciò riduce i ritorni del negozio di libri e lo spappolamento inutile di inventario invenduto.
Dove ha avuto inizio JIT
E, naturalmente, il sistema di inventario JIT può essere trovato nella produzione automobilistica, dove è stato sviluppato per la prima volta da Toyota Motor Company. I dirigenti hanno ritenuto che la società potesse adattarsi più rapidamente ed efficientemente ai cambiamenti nelle tendenze o nelle richieste di cambiamenti del modello se non avesse tenuto più spazio in magazzino di quanto fosse immediatamente necessario.
Inoltre, i dirigenti si sono resi conto che era più conveniente ricostituire parti o prodotti finiti solo quando sono immediatamente necessari per la produzione giornaliera o in attesa di ordini al dettaglio.
Ciò significava che un produttore non aveva bisogno di un magazzino pieno di parabrezza e freni. Potrebbe avere quelle parti consegnate ore prima che fossero programmate per essere utilizzate sulle linee di assemblaggio. E potrebbe avere le parti consegnate alla giusta stazione di assemblaggio immediatamente prima che fossero programmate per l'installazione.
JIT oggi
Più recentemente, la società di computer Dell ha guadagnato complimenti nel suo settore per il suo uso innovativo dei metodi JIT. Invece di immagazzinare vaste forniture di parti, Dell ha negoziato con i propri fornitori per mantenere livelli adeguati di inventario che possono essere ordinati e consegnati con breve preavviso. Ciò si è rivelato popolare tra i fornitori, che potrebbero dipendere da un flusso affidabile di ordini. E ha funzionato per Dell, che non ha più bisogno di mantenere un enorme inventario di parti varie.
Il sistema di inventario JIT è popolare tra le piccole e grandi aziende perché fornisce un uso più efficiente del capitale circolante e migliora il flusso di cassa.
Il sistema JIT può essere particolarmente utile per le piccole imprese che hanno appena iniziato. Può ridurre la quantità di capitale richiesta per avviare l'attività. Meno denaro è bloccato in inventario inutilizzato ed è necessario meno spazio di archiviazione.
Ovviamente, l'utilizzo di questo tipo di metodo di inventario funziona solo se un'azienda ha un sistema di gestione dell'inventario efficiente e fornitori affidabili.
