L'integrazione all'indietro consente alle aziende di ottenere il controllo sui fornitori e migliorare l'efficienza della catena di approvvigionamento. Le aziende si fondono e acquisiscono i propri fornitori per ottenere vantaggi strategici rispetto ai concorrenti e ridurre i costi. In alcuni mercati, ciò può creare monopoli e violare le leggi antitrust. Questa strategia presenta molti vantaggi per la maggior parte delle aziende, ma le aziende dovrebbero essere consapevoli dei potenziali problemi con l'integrazione a ritroso.
Una forma di integrazione verticale, l'integrazione all'indietro presenta diverse potenziali sfide e rischi. Le aziende che non sono in grado di gestire efficacemente la propria catena di approvvigionamento dopo aver acquisito i propri fornitori possono perdere profitti e produrre prodotti di qualità inferiore. I costi di gestione dei fornitori potrebbero non essere nel migliore interesse dell'azienda o la società potrebbe non avere le migliori competenze per fabbricare prodotti.
Aziende di medie dimensioni e integrazione a ritroso
Per le aziende più piccole e di medie dimensioni, ottenere prodotti a prezzi accessibili può diventare più costoso e la fusione potrebbe non valere la pena se non è possibile creare economie di scala per ridurre i costi. Se un fornitore più economico entra nel mercato, la società proprietaria della propria catena di approvvigionamento potrebbe non essere più in grado di sfruttare i nuovi prezzi più bassi creati sul mercato dalla domanda e dall'offerta. Molte società di medie dimensioni non dispongono di capitali sufficienti per investire nelle proprie attività e nei propri fornitori. Acquistando fornitori, l'azienda potrebbe essere a rischio di riduzione dei flussi di cassa e operazioni più deboli.
Le aziende dovrebbero considerare attentamente i rischi e i benefici di una strategia di integrazione a ritroso come parte del proprio piano aziendale. Le medie imprese potrebbero non essere pronte per il rischio aggiuntivo di acquisire fornitori e dovrebbero essere caute. Se, tuttavia, il controllo dei fornitori consente margini di profitto migliori e garantisce la disponibilità di forniture per la produzione, l'integrazione arretrata può essere vantaggiosa.
