Qual è il fattore Icaro
Icarus Factor è un termine per ciò che accade quando i leader aziendali avviano un progetto troppo ambizioso che non riesce, danneggiando così la salute finanziaria dell'azienda. Alimentati dall'eccitazione per il progetto, i dirigenti non sono in grado di frenare il loro entusiasmo fuorviato prima che sia troppo tardi per evitare il fallimento.
RIPARTIZIONE Fattore Icaro
L'Icarus Factor si vede principalmente quando le aziende investono in aziende che lavorano su modelli diversi dalle loro linee esistenti. Man mano che spendono sempre più denaro per cercare di raggiungere altre società già dominanti in quei settori, usano le riserve di cassa accumulate dal loro core business. Questo drenaggio, se non eseguito correttamente, a volte può essere fatale, causando danni irreparabili all'azienda e alla sua salute finanziaria generale.
Radici mitologiche del fattore Icaro
Nella mitologia greca, Icaro e suo padre Dedalo furono imprigionati a Creta dal re Minosse. Dedalo creò due serie di ali fatte di cera e piume. Lui e suo figlio li avrebbero usati per fuggire volando. Dedalo avvertì suo figlio di non volare troppo vicino al sole. Icaro fu sopraffatto dall'eccitazione di volare e ignorò l'avvertimento di suo padre. Volava sempre più in alto, avvicinandosi al sole. Mentre la cera si scioglieva e cadevano le piume, anche Icaro cadde a morte in quello che ora viene chiamato il Mare Icario, vicino a Icaria, un'isola a sud-ovest di Samos.
Il fattore Icaro: perché correre il rischio?
È un mondo competitivo là fuori, con le aziende che diversificano le loro linee di prodotti e servizi o si fondono con altre società. Tutto ciò può avere un grande impatto sul mercato e sui gusti e le abitudini dei consumatori. E prendendo il rischio, molte aziende stanno solo cercando di stare al passo con la concorrenza. Ecco perché non sorprende che alcuni di loro possano saltare la pistola su un progetto, innovazione o qualsiasi altro tipo di investimento. Ma entrando alla cieca e cercando di raggiungere il loro obiettivo (e senza fare la ricerca adeguata), i leader aziendali possono finire per perdere di vista fattori importanti come i costi o i problemi futuri del progetto. Tutto ciò può avere un grande impatto su altre parti dell'azienda o sull'azienda nel suo insieme.
Esempio di fattore Icaro
A volte un'azienda può diventare così accecata dalla sua posizione sul mercato da potersi procurare un fallimento. La Kingfisher Airlines in India ha iniziato le sue attività nel 2005 come società per azioni, inizialmente con la seconda quota nel mercato dei viaggi nazionali. La società era di proprietà di United Breweries Group. A novembre, sei mesi dopo che ha iniziato a volare, ha annunciato che avrebbe lanciato un'offerta pubblica iniziale (IPO) al fine di raccogliere capitali per espandersi e possibilmente acquisire altre compagnie aeree. Secondo quanto riferito, la compagnia era indebitata e ha continuato ad accumulare perdite, nonostante abbia acquisito un'altra compagnia aerea più piccola nel 2007 e si sia espansa per includere voli dall'India verso il Regno Unito nel 2008. La compagnia è stata afflitta da problemi, tra cui la perdita di slot di volo principali e dipendenti che protestano per i ritardi nei salari.
