Il colosso delle bevande Coca Cola Co. (KO) sta provando il suo primo prodotto per bevande alcoliche in Giappone come parte della più ampia sperimentazione dell'azienda al di fuori delle sue offerte di bevande di base.
Il produttore di bevande analcoliche con sede ad Atlanta introdurrà una bevanda gassata e alcolica nel mercato asiatico in una categoria di prodotti nota come chu-hai, che include bevande a base di alcol distillato a base di cereali chiamato shochu e acqua gassata aromatizzata. Il Giappone è stato a lungo un mercato sperimentale per la Coca Cola in quanto gioca con vari tè, caffè e bevande salutari - anche includendo una versione lassativa di Coca-Cola chiamata Coca-Cola Plus - molti dei quali non sono disponibili in altre regioni.
"Questo è unico nella nostra storia. La Coca-Cola si è sempre concentrata interamente sulle bevande analcoliche, e questo è un modesto esperimento per una fetta specifica del nostro mercato", ha detto Jorge Garduño, presidente dell'unità giapponese della Coca-Cola, in un articolo pubblicato sul sito web dell'azienda. Ha aggiunto che il Giappone è un mercato fortemente competitivo, in cui Coke lancia circa 100 prodotti all'anno per stare al passo con il ciclo dei prodotti.
Diversificazione di fronte al calo delle vendite di bevande gassate
L'ultima incursione di Coca-Cola nel mercato delle bevande alcoliche risale al 1977-1983, quando possedeva la controllata di vino Wine Spectrum che in seguito vendette a Joseph E. Seagram e Sons. Tuttavia, questa è la prima volta che l'azienda sviluppa la propria bevanda alcolica in quanto combatte un forte calo della domanda di bibite zuccherate e tenta di riconquistare il favore di un consumatore più attento alla salute.
Le recenti campagne di marketing della Coca Cola, sostenute dall'amministratore delegato James Quincey, hanno tentato di ri-inquadrare la Coca-Cola come una società che offre qualcosa per tutti e ogni occasione, non solo bibite. Tale è stato l'obiettivo dell'unità Venturing & Emerging Brands, che ha aiutato l'azienda a espandersi in segmenti premium, crescere e incubare marchi ad alta crescita sul mercato interno e supportare marchi più piccoli all'estero. La mossa segue anche altri giganti delle bevande nelle categorie alcoliche e non alcoliche, che hanno sempre più confuso le linee tra i segmenti nel tentativo di aumentare le vendite.
