Il principale vantaggio della strategia di produzione just-in-time (JIT) è che consente alle aziende di garantire che vi sia sempre un acquirente per qualsiasi articolo prodotto, mantenendo bassi gli inventari. L'uso della strategia aziendale JIT significa che un'azienda produce ogni articolo come viene ordinato. Se non ci sono clienti che desiderano acquistare un articolo, la produzione si interrompe.
Il processo di produzione JIT significa che i livelli di inventario sono ridotti al minimo. Una bassa percentuale di inventario nel bilancio indica un più elevato rapporto di rotazione delle scorte, rendendo l'azienda più efficiente. Il rapporto di rotazione delle scorte è una metrica utilizzata nella finanza aziendale per stimare l'efficienza con cui un'azienda vende i suoi prodotti. Dividendo il costo totale delle merci vendute (COGS) per l'inventario medio in un determinato periodo, il rapporto di rotazione dell'inventario riflette il numero di volte in cui l'azienda ha venduto l'inventario medio totale. Una società con poco o nessun inventario ha un rapporto molto più elevato rispetto a una società con spese COGS equivalenti che utilizza una strategia di produzione più anticipata. Gli elevati rapporti di rotazione delle scorte sono considerati un buon segno di efficienza operativa, gestione efficace degli acquisti e uso produttivo di campagne pubblicitarie e promozionali volte a generare vendite.
La strategia di produzione JIT ha un effetto importante su altre misure di efficienza e redditività aziendale. Un inventario inferiore indica una cifra patrimoniale totale ridotta in bilancio, a parità di altre condizioni. Ciò si traduce direttamente in un rapporto di rendimento più elevato sulle attività totali (ROTA). Il rapporto ROTA divide gli utili di un'azienda prima degli interessi e delle tasse per le sue attività totali per determinare l'efficacia con cui il modello operativo dell'azienda utilizza i fondi investiti per generare profitto. Il rapporto di rotazione delle attività è un altro rapporto di efficienza che riflette la capacità di un'azienda di generare entrate dividendo le vendite nette per le attività totali. La riduzione dell'inventario significa un denominatore più piccolo in entrambe queste formule, portando a rapporti più sani su tutta la linea.
Oltre al miglioramento delle metriche comparative, la strategia di produzione JIT è vantaggiosa per la redditività di un'azienda in molti altri modi. La produzione legata alle vendite comporta costi inferiori per materie prime e manodopera. Se un'azienda non sta cercando di produrre un arretrato di beni in vendita, deve solo acquistare i materiali necessari per gli articoli che sono già stati ordinati, portando a una riduzione dei COGS. Anche le spese di manodopera sono ridotte, poiché il numero di ore-uomo necessarie per evadere gli ordini è probabilmente inferiore a quello necessario per la produzione a tempo pieno. La produzione su richiesta significa che un minor numero di articoli seduti sugli scaffali si deprezza in valore se le vendite subiscono una flessione e il rischio di perdere denaro se un prodotto diventa obsoleto viene praticamente eliminato. Mentre molte aziende devono investire capitali in grandi magazzini per immagazzinare prodotti in vendita, un inventario minimo significa spese di stoccaggio quasi inesistenti. La riduzione di queste importanti spese di produzione e operative comporta maggiori profitti lordi e operativi, che contribuiscono direttamente a una linea di fondo più sana.
