Cos'è la produzione pull-through
La produzione pull-through è una strategia di produzione just-in-time (JIT) che invia un ordine nel processo di produzione nel momento in cui un'azienda riceve un ordine per quell'articolo. Un sistema pull, di per sé, è un metodo per controllare il flusso di risorse attraverso un sistema. Le risorse vengono inserite nella pipeline di produzione solo quando sono effettivamente necessarie o richieste.
Un obiettivo della produzione pull-through è sostituire solo ciò che è stato utilizzato e al momento ottimale; così come, ad esempio, sostituiresti l'olio nella tua auto, o un filtro in un apparecchio, quando ricevi un segnale che è basso. Una strategia pull funziona bene per i prodotti che è possibile fabbricare o riempire rapidamente; quelli la cui domanda è incerta; o quei prodotti che non beneficiano delle economie di scala, il che significa che farne gran parte non riduce i costi di vendita.
Abbattere la produzione pull-through
La produzione pull-through è un metodo di gestione dell'inventario in cui i prodotti vengono fabbricati in base alla domanda effettiva, come in inventario personalizzato o su misura (MTO). Una strategia pull-through risponde alla domanda dei clienti in tempo reale. L'impulso per un prodotto che viene realizzato o acquistato, quindi, inizia interamente con l'ordine del cliente. Al contrario, una strategia push o made-to-stock (MTS) si riferisce al modello più tradizionale di cercare di abbinare la produzione alla domanda dei consumatori attraverso previsioni, pianificazione della domanda stagionale e tendenze storiche. Spesso, le differenze tra queste strategie opposte si completano a vicenda.
Aspetti e svantaggi della produzione pull-through
Un vantaggio di una strategia pull è la capacità di vendere senza il costo associato di trasporto dell'inventario. Se riesci a consegnare come promesso senza tale costo, riduci il costo dei beni venduti (COGS) e aumenta il margine di profitto. Oltre a ridurre i costi di inventario, basare gli ordini di acquisto e i programmi di produzione su ordini effettivi, piuttosto che previsti, può anche portare a minori spese in termini di stoccaggio, spese generali di fabbrica e materie prime o prodotti finiti. Inoltre, la produzione pull-through potrebbe consentire a un'azienda di adattare in modo economico un articolo alle specifiche di un cliente, promuovendo potenzialmente la fedeltà del cliente.
Il rovescio della medaglia, con la produzione pull-through, un'azienda deve condurre più tirature di produzione più piccole anziché solo una o due, e questo può essere costoso se non gestito correttamente. Un altro svantaggio è che i lotti di lavoro possono essere piccoli come una singola unità, il che potrebbe richiedere un maggior sovraccarico in termini di installazione di attrezzature nel processo di produzione o necessità di ordinare quantità minori di materie prime.
Pull-Through ed eCommerce
La tecnologia informatica (IT) rende molto semplice per un fornitore passare a un modello di business di tipo pull da un modello di tipo push. Pertanto, la produzione pull-through ha enormi implicazioni per i commercianti online e l'e-commerce in generale. Una delle ragioni principali per cui la gestione della catena di approvvigionamento (SCM) - la gestione della catena di prodotti dallo sviluppo, attraverso la produzione, alla distribuzione - ha ricevuto così tanta attenzione nel 21 ° secolo è a causa dell'IT attualmente in atto per collegare e manipolare i vari aspetti di un catena di fornitura. La strategia pull-through nell'e-commerce potrebbe anche renderlo attraente per le aziende più piccole che hanno budget di inventario bassi ma che vogliono offrire più opzioni ai clienti mentre sviluppano una presenza globale online.
Pull Versus o Plus, Push? Una relazione simbiotica
Gestire le dinamiche di push and pull insieme è fondamentale in SCM, il cui obiettivo principale è anche duplice: creare una soluzione (offerta) per un obiettivo (domanda). Affinché alcune società di eCommerce raggiungano un equilibrio economico nel settore manifatturiero, ad esempio, potrebbero usare la "spinta" per articoli di volume elevato che sanno che hanno venduto bene in base alle previsioni; e "tirare" per articoli speciali (forse alla moda) che non possono permettersi di fare scorta, ma che credono possano attrarre i clienti. Quindi, sebbene intrinsecamente inversi, questi due modelli non si escludono a vicenda; e in effetti, spesso sono più efficaci se applicati strategicamente insieme per affrontare singoli scenari aziendali.
