Che cos'è un micromanager?
Un micromanager è un capo o manager che dà un'eccessiva supervisione ai dipendenti. Un micromanager, anziché dire a un dipendente quale compito deve essere svolto e entro quando, controllerà attentamente le azioni del dipendente e fornirà frequenti critiche sul lavoro e sui processi del dipendente.
Key Takeaways
- Un micromanager adotta uno stile di gestione aziendale incentrato sulle prestazioni quotidiane di singoli team e lavoratori. Mentre il microgestione può produrre una risposta immediata, tende a ridurre il morale dell'azienda e crea un luogo di lavoro ostile. Una volta identificato, un micromanager può prendere passi per migliorare il loro stile di leadership e adottare un approccio più macro.
Comprensione dei micromanager
La micromanagement è una forma di leadership che può produrre risultati a breve termine, ma nel tempo fa male al morale dei dipendenti e dell'azienda. Di solito, il micromanaging ha una connotazione negativa perché un dipendente può ritenere che un micromanager si stia scacciando verso di lui, a causa di una percepita mancanza di fiducia nella competenza del dipendente.
Inoltre, un manager che implementa questo stile di gestione crea un ambiente in cui il suo team sviluppa insicurezza e mancanza di fiducia nel suo lavoro. In assenza del manager, la squadra potrebbe avere difficoltà a funzionare.
Un micromanager di solito impiega la maggior parte del suo tempo a supervisionare il lavoro dei suoi rapporti diretti ed esagerando l'importanza di piccoli dettagli per i subordinati; tempo che avrebbe potuto essere usato per fare altre cose importanti. Sebbene la micromanagement sia facilmente riconosciuta da altri nell'azienda, il micromanager potrebbe non considerarsi tale.
A differenza di un micromanager, un macro manager è più efficace nel suo approccio gestionale. La gestione delle macro definisce le attività generali che i report diretti devono eseguire e quindi le lascia sole per svolgere il proprio lavoro. I macro manager hanno la certezza che il team può completare lo stesso compito senza che venga continuamente ricordato il processo.
Segni di microgestione
I segni dei micromanager includono ma non sono limitati a:
- Chiedere di essere CC CC su ogni e-mail Occupandosi con il lavoro assegnato ad altri, quindi, assumendo più lavoro di quello che possono gestire perché credono di poterlo fare meglio Guardando oltre le spalle del team (sia letteralmente che figurativamente) per monitorare ciò che ciascun membro sta lavorando costantemente chiedendo aggiornamenti su dove stanno le cose. Voglia di sapere su cosa lavora ogni membro del team per tutto il tempo, delegando non solo ciò che deve essere fatto, ma come dovrebbe essere fatto, non lasciando spazio al team per prendere la propria iniziativa. con i risultati finali Concentrandosi su dettagli che non sono importanti
Dall'elenco fornito sopra, è facile capire che un micromanager si sforza di rispettare le scadenze poiché il lavoro deve essere ripetuto ripetutamente e si impiega tempo prezioso a studiare dettagli irrilevanti. I membri del team alla fine diventano frustrati e pieni di risentimento poiché il loro lavoro viene minato in ogni fase e non hanno autonomia su come eseguire un progetto assegnato. Poiché le competenze e lo sviluppo dei membri del team sul lavoro sono stentati, lo stile di leadership di micromanage è inefficace.
Modi per riformare un micromanager
Un micromanager che si è identificato come tale può compiere una serie di passaggi per rompere questa abitudine:
- Imposta un paio di metriche che definiscono il successo per ogni dato progetto. Ignora ogni altro dettaglio non definito. Delega "cosa" deve essere fatto ed escludi il "come". Avere una politica a porte aperte che i membri del team possano utilizzare per il coaching o ulteriori indicazioni se e quando lo desiderano. Stabilire una scadenza per ciascuna fase di un progetto assegnato, dopo di che dovrebbe essere condotto un incontro con un limite di tempo ragionevole per ricevere aggiornamenti sul lavoro.
