Reddito è il reddito totale ottenuto da un'azienda per la vendita di beni e servizi. Le entrate sono chiamate la linea superiore perché si trovano nella parte superiore del conto economico, che si riferisce anche alle vendite lorde di una società. Le entrate sono le entrate generate prima della detrazione delle spese. Le entrate sono anche chiamate vendite nette per alcune aziende poiché le vendite nette includono eventuali resi di merce da parte dei clienti.
I guadagni, al contrario, riflettono la linea di fondo nel conto economico ed è il profitto che una società ha guadagnato per un periodo. L'importo degli utili è elencato come utile netto nel conto economico. Quando gli investitori e gli analisti parlano dei guadagni di una società, parlano del reddito netto o del profitto della società.
L'utile o l'utile netto è calcolato sottraendo i costi dell'attività commerciale come l'ammortamento, gli interessi passivi pagati sui prestiti, i costi generali e amministrativi, le imposte sul reddito e le spese operative come l'affitto, le utenze e il libro paga. La linea di fondo di una società è anche chiamata utile netto.
Esempio di Apple Inc.
Di seguito è riportato il conto economico per Apple Inc. alla fine del loro anno fiscale nel 2017 dal loro bilancio 10K.
Apple Inc. (AAPL) ha registrato un fatturato netto di $ 229 miliardi per il periodo. Il numero di ricavi dell'azienda rappresentava un tasso di crescita di punta del 6, 7% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente.
Apple ha registrato ricavi o utili netti per $ 48, 35 miliardi, con un aumento del 5, 8% rispetto allo stesso periodo del 2016.
Ricorda, l'utile netto è un numero inferiore rispetto alle entrate perché l'utile netto è il risultato delle entrate totali meno tutti i costi o le spese del periodo.
La linea di fondo
La differenza tra entrate e guadagni è che mentre le entrate tracciano la quantità totale di denaro fatto nelle vendite, le entrate riflettono la parte delle entrate che l'azienda mantiene in profitto dopo che ogni spesa è stata pagata.
