Le piccole imprese sono spesso collaborazioni perché mettere in comune le risorse e il capitale di più persone che perseguono gli stessi obiettivi può essere di grande beneficio per il successo a lungo termine di un'azienda. Sebbene in genere un concetto semplicistico, la strutturazione del business delle partnership può diventare complessa a causa delle potenziali opzioni disponibili. Inoltre, come è strutturata l'azienda influenzerà il modo in cui vengono prese le decisioni aziendali.
Qualsiasi azienda con più di un proprietario è considerata una società di persone. I partenariati non sono tassati. Piuttosto, le partnership richiedono che i report K-1 passino attraverso tutte le entrate guadagnate ai singoli partner. Le società di persone possono avere soci generali e limitati, il che crea una divisione del processo decisionale. Possono anche essere strutturati con passività separate, che possono anche aiutare a definire le responsabilità dei singoli partner.
A seconda della struttura della società, i partner possono condividere tutte le perdite e gli utili o le entrate possono essere basati su determinati fattori specificati. La maggior parte dei partenariati avrà un accordo contrattuale completo o uno Statuto, che descrivono in dettaglio la struttura aziendale, le segregazioni, le passività, la condivisione degli utili / perdite e altro. Nel complesso, una delle maggiori sfide nella costruzione e nel mantenimento di una fruttuosa collaborazione è la creazione di un sistema per un processo decisionale efficace. Per evitare confusione e conflitti tra i partner, le decisioni aziendali vengono spesso prese per consenso, attraverso un processo democratico o tramite delega. Nelle società di persone che comprendono sia soci accomandatari che soci accomandanti, i soci accomandatari saranno generalmente responsabili di tutte le decisioni. Altri tipi di strutturazione della responsabilità influenzeranno anche il modo in cui vengono prese le decisioni.
Key Takeaways
- Le partnership passano attraverso le entrate e le perdite ai singoli partner. Le partnership possono essere strutturate con passività variabili, che influenzano il processo decisionale aziendale. Esistono tre modi in cui le decisioni aziendali possono essere prese in una partnership: per consenso, attraverso un approccio democratico o tramite delega. La maggior parte dei partenariati espone dettagliatamente la propria struttura e il proprio processo decisionale in un documento dello Statuto.
Prendere decisioni usando il modello di consenso
Secondo un modello di consenso, il processo decisionale coinvolge tutti i partner del business. Ogni partner ha l'opportunità di condividere la propria opinione su una decisione e ha il compito di presentare tutti i vantaggi e gli svantaggi della decisione proposta. Gli altri partner sono incoraggiati a porre domande per comprendere appieno la posizione di quel partner e possono sollevare eventuali problemi o preoccupazioni con una particolare proposta.
Il processo di consenso è inteso come un approccio globale al processo decisionale, focalizzato sulla ricerca di un terreno comune tra i partner e infine sulla decisione collettiva. Ciò non significa che le decisioni vengano prese all'unanimità. I partner commerciali accettano di convivere e supportare una decisione basata su una discussione aperta e completa sulla questione.
Prendere decisioni usando il processo democratico
Il processo decisionale attraverso il processo democratico differisce dal modello di consenso in quanto le decisioni finali su una proposta sono prese a maggioranza dei voti. Il processo che porta a una decisione è simile a un consenso: ogni partner ha l'opportunità di porre domande, condividere preoccupazioni e presentare alternative.
Il modello democratico intende promuovere una discussione aperta, ma i partner sono tenuti a votare in una direzione o nell'altra. Quando in un'azienda sono presenti solo due partner, è possibile utilizzare consulenti aziendali esterni o alti dirigenti per creare un pool di votazione equilibrato.
Prendere decisioni usando la delega
Nelle aziende con un numero elevato di partner, la delega viene spesso utilizzata per garantire che le decisioni vengano prese in modo rapido ed efficiente. La delega è il processo con cui vengono determinati determinati partner, comitati, manager o dipendenti a lungo termine responsabili di prendere determinate decisioni per conto dell'azienda.
Alcuni partner hanno competenze specifiche nel marketing o nella pubblicità, mentre altri individui hanno solide basi finanziarie. La partnership può utilizzare queste specializzazioni delegando il processo decisionale in queste categorie alla persona appropriata. Controlli ed equilibri come la segnalazione ad altri partner subito dopo l'adozione di una decisione possono contribuire a creare un ambiente collaborativo che consente alle persone di assumere un ruolo autorevole nel business. La delega richiede molto meno tempo rispetto al consenso o ai modelli decisionali democratici.
La linea di fondo
Il consenso e i modelli democratici possono richiedere molto tempo, ma offrono la maggior opportunità di discussione e negoziazione aperte. Il processo di delega consente di risparmiare tempo, ma dovrebbe essere implementato con un sistema di controlli ed equilibri per garantire che nessun singolo partner assuma troppa autorità nel processo decisionale. Ognuno di questi modelli decisionali può essere utilizzato per diversi tipi di processi decisionali, come processo autonomo o combinato con un altro modello per promuovere l'efficienza della partnership. Il tipo di partnership che un'azienda sceglie influenzerà anche i processi decisionali coinvolti nella gestione dell'azienda e della rendicontazione finanziaria.
