Un piano operativo finanziario è un piano finanziario che delinea i ricavi e le spese per un periodo di tempo. Un piano operativo finanziario (FOP) utilizza performance, entrate e spese passate per prevedere cosa aspettarsi negli anni successivi. Quindi incorpora le tendenze passate e recenti nella pianificazione in modo da prevedere in modo più accurato ciò che verrà. Definirà obiettivi per settori quali budget, vendite e buste paga, oltre a creare una proiezione del flusso di cassa.
Piano operativo finanziario di abbattimento (FOP)
Un buon piano operativo finanziario dovrà essere modificato e aggiornato a causa di eventi straordinari relativi alle finanze, nonché per vedere se è ancora rilevante per la situazione attuale. Se preparato e modificato di conseguenza, un FOP può essere uno strumento utile per creare e gestire il budget, migliorare il controllo delle operazioni di gestione e, in definitiva, creare redditività.
Come viene utilizzato un piano operativo finanziario
Un piano operativo finanziario può, in molti modi, essere molto più ampio di un budget. La struttura del piano può essere modellata dagli obiettivi di un'organizzazione o individuo, come le loro risorse possono essere applicate e modi per adattarsi per raggiungere i risultati desiderati.
Ad esempio, un rivenditore potrebbe utilizzare tale piano non solo per aumentare le entrate e i profitti, ma per consentire l'espansione dell'operazione. Attraverso un piano operativo finanziario, la società può valutare la sua liquidità e il capitale potenziale che sarebbero disponibili per supportare lo sviluppo di sedi aggiuntive, l'assunzione di più personale e i servizi accessori necessari per supportare l'espansione. Il piano spiegherebbe anche il mantenimento delle attività in corso, pur accettando l'espansione. Le modifiche pianificate nel business, come i costi previsti per la ricerca e lo sviluppo di nuovi prodotti, possono anche essere prese in considerazione nel piano.
La strutturazione di un piano operativo finanziario richiede in genere input da tutte le divisioni di un'organizzazione al fine di creare un quadro completo dei costi e delle fonti di entrate disponibili. È inoltre necessario tenere conto delle intenzioni e dei piani di ciascuna divisione, poiché possono influire sulla disponibilità di capitale complessivo per il periodo previsto pianificato.
Mentre un piano operativo finanziario può strutturare le aspettative interne di un'organizzazione, le influenze esterne possono influenzare la traiettoria e il seguito di quel piano. I cambiamenti nel mercato, le esigenze fluttuanti dei clienti e altri fattori possono richiedere una ristrutturazione del piano operativo finanziario. Per adattarsi a tale cambiamento, un'organizzazione potrebbe dover adattare il proprio piano operativo finanziario prendendo una valutazione di nuovi fattori esterni piuttosto che le tendenze passate.
