Cos'è il Featherbedding
Featherbedding è un termine usato per descrivere quando un sindacato richiede a un datore di lavoro di aumentare i costi del lavoro, ad esempio assumendo più lavoratori del necessario per svolgere un determinato compito.
RIPARTIZIONE Featherbedding
Featherbedding è un termine colloquiale usato per descrivere la pratica di un sindacato che richiede a un datore di lavoro di aumentare il costo del lavoro in misura maggiore del necessario per un determinato compito. Questo spesso assume la forma di richiedere ai datori di lavoro di assumere più lavoratori del necessario, sebbene possa anche riferirsi all'aggiunta di politiche e procedure che richiedono tempo e lavoro che aumentano il costo del lavoro, nonché all'adozione di pratiche che rallentano la produttività.
La fusione delle piume si verifica anche quando i dipendenti che non sono più necessari devono essere trattenuti dal sindacato o quando i sindacati chiedono che i datori di lavoro assumano lavoratori che sono troppo qualificati per una determinata posizione.
La fusione delle piume è emersa come pratica per i sindacati per trattenere i lavoratori mentre le industrie sviluppavano e attuavano progressi tecnologici per aumentare la produttività.
Poiché il fenomeno del pennacchio viene spesso descritto in una luce negativa, i sindacati negano in genere l'esistenza della pratica, ma alcuni economisti sostengono che la pratica può aiutare a ridistribuire i profitti in eccesso dalle organizzazioni ai dipendenti che altrimenti sarebbero disoccupati.
I detrattori sostengono che il fenomeno del piumaggio promuova pratiche e politiche obsolete e inefficienti, in particolare quelle rese obsolete dall'efficienza tecnologica.
Featherbedding e National National Relations Relations Act
Nel 1935, la National Labour Relations Act (NLRA) è stata approvata per proteggere i diritti dei lavoratori e dei datori di lavoro. La NLRA incoraggia la contrattazione collettiva e protegge i diritti dei lavoratori limitando le pratiche di lavoro sleale nel settore privato.
Il Congresso creò il National Labor Relations Board (NLRB) nel 1935 per far rispettare la NLRA. Il NLRB ha il potere di ordinare ai trasgressori della NLRA di cessare le pratiche di lavoro sleali, siano essi datori di lavoro o sindacati. Il NLRB può anche indirizzare i trasgressori a fornire sollievo ai dipendenti o entità danneggiati da azioni illecite.
Nel 1947, la NLRA fu modificata dal Taft-Hartley Act o dal Labor Management Relations Act del 1947. Il Taft-Hartley Act impose restrizioni alle attività dei sindacati, vietando tattiche come scioperi giurisdizionali, scioperi selvaggi, boicottaggi secondari, negozi chiusi e contributi monetari dei sindacati alle campagne politiche federali.
Featherbedding è specificamente affrontato nella Sezione 8 (b) (6) del Taft-Hartley Act, che recita:
I sindacati non possono chiedere il pagamento per servizi non prestati.La Sezione 8 (b) (6) della Legge rende illegale per un'organizzazione del lavoro o i suoi agenti "causare o tentare di indurre un datore di lavoro a pagare o consegnare o accettare di pagare o consegnare denaro o altre cose di valore, nel natura di un'esazione, per servizi che non sono prestati o non devono essere eseguiti. "
Questa sezione proibisce in particolare le pratiche che inducono un datore di lavoro a pagare per lavori che non vengono eseguiti o non sono previsti per essere eseguiti, sebbene non vieti il pagamento sicuro per servizi prestati che non sono necessari. Questa disposizione è stata interpretata in modo restrittivo dalla Corte Suprema, che ha stabilito che la NLRA limita solo le situazioni in cui un sindacato esegue il pagamento da un datore di lavoro in cambio di servizi non prestati o non prestati. Un sindacato può richiedere il pagamento per il lavoro effettivamente svolto da un dipendente, con il consenso del datore di lavoro, anche se un minor numero di dipendenti avrebbe potuto svolgere il lavoro nello stesso lasso di tempo.
