Chi è Eric S. Maskin?
Eric S. Maskin è un economista, matematico e vincitore del premio Nobel. Le sue aree di ricerca includono la teoria dei giochi, gli incentivi, la progettazione di aste, la teoria dei contratti, la teoria della scelta sociale, l'economia politica e la proprietà intellettuale. Nel 2007, ha condiviso il Premio Nobel per le scienze economiche con Leonid Hurwicz e Roger Myerson per il loro lavoro sui fondamenti della teoria della progettazione dei meccanismi. Questa teoria esplora il modo in cui le istituzioni possono raggiungere obiettivi sociali o economici desiderabili dati i vincoli dell'interesse personale e delle informazioni incomplete.
Key Takeaways
- Eric Maskin è un economista e matematico a cui è stato assegnato il Premio Nobel per il suo lavoro nella teoria della progettazione dei meccanismi. Maskin è stato professore ad Harvard, Princeton e al MIT. I suoi contributi alla teoria dei giochi e alla teoria della progettazione dei meccanismi includono il concetto di monotonia di Maskin; ha anche condotto ricerche in diverse altre aree dell'economia.
Capire Eric S. Maskin
Eric S. Maskin è nato a New York City il 12 dicembre 1950 ed è cresciuto ad Alpine, nel New Jersey. Si è laureato nel 1972, ha conseguito il Master in Arte nel 1974 e il dottorato in matematica applicata nel 1976, tutti presso l'Università di Harvard. Ad Harvard fu per la prima volta esposto alle prime idee sulla teoria della progettazione dei meccanismi. Era un borsista post-dottorato al Jesus College, Università di Cambridge. Durante il suo periodo a Cambridge, ha collaborato con Leo Hurwicz allo sviluppo della teoria del design dei meccanismi.
Nel 1977 entra a far parte della facoltà del Massachusetts Institute of Technology (MIT). Dopo il suo periodo al MIT, è tornato ad Harvard dal 1985 al 2000 per proseguire il suo programma di ricerca. Ha lasciato Harvard per unirsi all'Institute for Advanced Study (IAS) dal 2000 al 2011. Mentre allo IAS ha anche insegnato alla Princeton University. È tornato alla facoltà di Harvard nel 2012.
contributi
I contributi più importanti di Maskin all'economia sono stati nella teoria dei giochi. Ha anche condotto ricerche su brevetti software, economia politica e altre aree del pensiero economico.
Teoria del design del meccanismo
Mentre a Cambridge, Maskin ha lavorato sulla teoria del design del meccanismo avanzato. La teoria della progettazione del meccanismo può essere caratterizzata come una sorta di teoria del gioco inverso, in cui viene dato il risultato desiderato di un gioco cooperativo e l'obiettivo è quello di progettare una serie di regole per un gioco che raggiungerà tale risultato. Il suo obiettivo era determinare matematicamente quando è possibile progettare una procedura o un gioco che implementasse un determinato obiettivo sociale. Maskin ha dimostrato le proprietà matematiche di un risultato cooperativo che rendono possibile la progettazione di un meccanismo per raggiungere tale risultato. Nel contesto della progettazione di una regola di voto che soddisfi le preferenze degli elettori, ciò richiede che se le preferenze di qualsiasi elettore per il risultato cambiano, significa che preferiscono il nuovo risultato risultante superiore a quello precedente. Questo sarebbe diventato noto una monotonicità di Maskin.
Brevetti software
Maskin ha condotto ricerche applicate discutendo dell'uso di brevetti nello sviluppo di software o, per estensione, di altri settori simili. Sostiene che se l'innovazione è "sequenziale" (ogni invenzione successiva si basa sui suoi predecessori) e "complementare" (ogni potenziale innovatore prende una linea di ricerca diversa), la protezione brevettuale non è utile per incoraggiare l'innovazione. La società e gli inventori stessi potrebbero persino stare meglio senza tale protezione perché i progressi potrebbero effettivamente essere migliorati da una maggiore concorrenza e imitazione.
Economia politica
In un autorevole articolo del 2004, Maskin ha formalmente modellato gli effetti del rendere responsabili i funzionari pubblici rendendoli soggetti alla rielezione. Tale responsabilità consente al pubblico di disciplinare i funzionari, ma può anche indurli a assecondare gli elettori e favorire la maggioranza votante sui diritti di una minoranza. Sostiene che non è necessario rendere responsabili i funzionari responsabili attraverso la rielezione quando gli elettori sono scarsamente informati, acquisire informazioni pertinenti è costoso, l'impatto delle azioni ufficiali richiede molto tempo per essere conosciuto e le preferenze della maggioranza possono causare gravi costi a un minoranza. Ciò suggerisce che le decisioni altamente tecniche dovrebbero essere lasciate a giudici o burocrati non eletti, ma egli sostiene che la loro discrezione dovrebbe essere fortemente limitata e che il potere decisionale generale importante dovrebbe essere riservato ai funzionari eletti.
