Il 150enne Deutsche Bank AG (DB) ha annunciato domenica una tanto attesa "trasformazione radicale" secondo la quale la compagnia merlata spera di renderla più snella, più cattiva e in grado di sopravvivere a lungo termine.
Le azioni della multinazionale tedesca sono aumentate dopo che ha rivelato una serie di misure che prenderà, compreso il ridimensionamento della sua banca d'investimento, per tagliare i costi adeguati da circa 6 miliardi di euro a 17 miliardi di euro entro il 2022 e ottenere una dichiarazione post-imposta sull'equità materiale dell'8% quello stesso anno. Mira a liberare 5 miliardi di euro da restituire agli azionisti mediante riacquisto di azioni e dividendi a partire dal 2022 e non pagherà dividendi negli esercizi 2019 o 2020. Finanzierà questa ristrutturazione con 7, 4 miliardi di euro dall'ammortamento del capitale e ridurrà il suo target ratio Common Equity Tier 1 (CET 1) al 12, 5%.
Ecco alcune delle principali azioni che la banca intraprenderà:
- Creazione di una nuova divisione Corporate Bank - il fulcro centrale dell'azienda - per gestire le operazioni bancarie globali e le attività bancarie commerciali tedesche Interruzione delle attività di vendita e compravendita e trasferimento dei clienti a BNP Paribas, riduzione del capitale utilizzato nelle operazioni a reddito fisso Trasferimento di 288 miliardi euro, pari a circa il 20% dell'esposizione finanziaria della banca, e 74 miliardi di euro di attività ponderate per il rischio (RWA) verso una nuova Capital Release Unit (CRU) o "bad bank" per il wind-down, con il licenziamento di circa 18.000 dipendenti a tempo pieno entro il 2022 17 miliardi di euro nel miglioramento della tecnologia e dei controlli Modifica della struttura di gestione
Il CEO Christian Sewing, in un messaggio allo staff dell'azienda, ha parlato della necessità di una "ricostruzione fondamentale" che riporterà l'azienda alle sue radici. La banca è stata fondata nel 1870, un periodo di rapida crescita industriale in Europa, con l'obiettivo principale di finanziare il commercio estero tedesco e facilitare le relazioni commerciali del paese con altri paesi, un'area in cui le banche britanniche non avevano rivali al momento.
"La trasformazione ci avvicinerà alla nostra forza principale, al nostro DNA", ha detto Sewing. "Nelle aree in cui attualmente non siamo in competizione per vincere, ora stiamo prendendo provvedimenti decisivi. In effetti, non abbiamo altra scelta se non quella di concentrare i nostri punti di forza e risorse dove giochiamo per vincere e dove possiamo fare la vera differenza per i nostri clienti ".
La società prevede una perdita del secondo trimestre 2019 al lordo delle imposte sul reddito di circa 500 milioni di euro e una perdita netta di 2, 8 miliardi di euro. Prevede "risultati finanziari migliori e meno volatili" a lungo termine a seguito della trasformazione. Le azioni della banca sono diminuite del 50% negli ultimi due anni.
