Target Corp. (TGT) è diventato il grande magazzino più popolare d'America, secondo un sondaggio YouGov, che illustra i grandi passi avanti dell'azienda e delle sue azioni quest'anno. Oltre il 15%, Target sta sovraperformando il mercato in generale, il settore retail e il rivale Walmart Inc. (WMT). Sfruttando lo slancio sia nella sua attività di e-commerce che nei tradizionali negozi di mattoni e malta, Target è la scelta migliore di quest'anno per l'analista di MKM Partners Patrick McKeever, che pensa che il titolo sia pronto ad aumentare di un altro 20% per raggiungere $ 91, secondo Barron's.
| Performance YTD | |
| Bersaglio | + 16, 1% |
| Walmart | - 14, 9% |
| Stock al dettaglio (XRT) | + 7, 3% |
| S&P 500 | + 2, 0% |
Crescente digitale
McKeever ritiene che la catena di negozi vedrà una crescita annuale del 10%. Le stime del consenso mettono la crescita dei ricavi di Target al 2, 70% con misure di riduzione dei costi che consentono di stimare una crescita degli utili dell'11, 90% nel prossimo anno.
Uno dei principali motori delle entrate sarà la continua accelerazione delle vendite digitali, che è salita del 28% nell'ultimo trimestre. L'acquisizione di $ 550 milioni di Shipt, un servizio di consegna web in giornata, alla fine dello scorso anno dimostra l'impegno dell'azienda nel fornire il massimo della soddisfazione del cliente nel suo business di e-retail, una mossa importante tra l'ascesa di Amazon.com e l'imminenza della cosiddetta retailpocalypse..
Ma nonostante i timori che l'e-commerce stia suonando la campana mortale per la vendita al dettaglio tradizionale, il CEO di Target Brian Cornell afferma che il 90% delle vendite al dettaglio avviene ancora nei negozi, motivo per cui non sta abbandonando il mattone-e-mortaio dell'azienda posizioni. Sebbene stia dando loro un restyling, svelando alla fine dello scorso anno un piano da 7 miliardi di dollari non solo per aprire nuovi negozi urbani più piccoli ma per rimodellare alcuni di quelli attuali, secondo Bloomberg.
Ripensare la vendita al dettaglio tradizionale
Sottolineando la necessità di essere più intelligenti, parte della strategia di Cornell da quando ha assunto la direzione dell'azienda più di tre anni fa è stata quella di essere pazienti e guardare, alla ricerca di modi unici in cui i singoli negozi potevano essere personalizzati per massimizzare la soddisfazione del cliente. Ciò significa incorporare tocchi locali a negozi specifici a seconda delle caratteristiche del quartiere in cui si trovano, come installare punti per parcheggiare passeggini in quartieri con giovani famiglie.
Per quanto riguarda l'apertura di nuovi negozi urbani più piccoli, Target mira a sfruttare la densità delle grandi città mentre si rivolge a clienti, come studenti universitari, che apprezzano soprattutto le comodità che offre. L'immagazzinamento degli scaffali del negozio con merce specifica per la clientela locale è un'altra caratteristica chiave di questi nuovi negozi e la strategia generale di ripensamento dello spazio commerciale tradizionale..
Mentre i costi di tutti gli investimenti nella ristrutturazione e nei nuovi negozi si attenuano, McKeever prevede di vedere Target impegnarsi in riacquisti di azioni "aggressivi", contribuendo a spingere le azioni verso l'alto.
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