Supponiamo che un produttore di articoli sportivi si fonda con un altro produttore di articoli sportivi. Prima dell'accordo di fusione e acquisizione (M&A), ogni azienda aveva i propri dipendenti dedicati alla produzione, pubblicità, analisi, contabilità e altri compiti. A seguito dell'accordo di fusione e acquisizione, alcuni dipendenti potrebbero essere licenziati. A breve termine, ciò significa che i dipendenti di entrambe le società potrebbero dover essere spostati o lasciati andare.
Comprensibilmente, i dipendenti dell'azienda target si sentirebbero piuttosto ansiosi. Coloro che li avevano assunti probabilmente non prendono più decisioni critiche sul lavoro. Al di là dell'ovvio cambiamento di essere lasciato andare o spostarsi, la prestazione e la lealtà continuate dei dipendenti sopravvissuti dipende dall'efficacia del processo di fusione e acquisizione stesso.
Effetti immediati sui dipendenti delle società target
L'incertezza della fusione o acquisizione segnala il rischio per i dipendenti dell'azienda. Questa incertezza potrebbe manifestarsi in modi malsani se i dipendenti non approvassero la transizione. È ragionevole presumere che i dipendenti che si sentono minacciati o spaventati possano dimostrarsi meno efficaci di quelli che si sentono sicuri e contenti.
Storicamente, le fusioni tendono a contenere la perdita di posti di lavoro. Gran parte di ciò è attribuibile a operazioni ridondanti e agli sforzi per aumentare l'efficienza. I lavori maggiormente minacciati sono l'amministratore delegato della società target e altri dirigenti senior, a cui spesso viene offerto un pacchetto di fine rapporto e lasciati andare.
I dipendenti delle società target dovrebbero inoltre comprendere la nuova cultura aziendale, la struttura di gestione e il sistema operativo. Se i nuovi dirigenti faticano a comunicare adeguatamente e aiutano in questa transizione, ci si può aspettare malcontento tra i ranghi.
Benefici per i dipendenti per l'azienda target
In generale, i dipendenti dell'azienda target non devono temere per i loro attuali benefici accumulati. La legge sulla sicurezza dei redditi dei dipendenti protegge le pensioni post-pensionamento e altri benefici. L'azienda acquirente sa che deve proteggere la lealtà e rassicurare i dipendenti dell'azienda target durante e dopo l'accordo.
Il trattamento dei piani di pensionamento è un argomento complesso e che la società acquirente deve considerare pesantemente prima di raggiungere un accordo. Spesso risulta molto difficile trasferire i beni dei dipendenti target esistenti in un nuovo sistema pensionistico.
In alcune circostanze, i dipendenti dell'entità appena creata ricevono nuove opzioni su azioni come un piano di azionariato dei dipendenti o altri benefici come premio e incentivo. Questo potrebbe servire come una forma di compensazione per la cessazione dei benefici precedenti.
Sopravvivere a un momento difficile
I dipendenti più colpiti sono quasi sicuramente quelli che perdono il lavoro dopo un accordo di fusione e acquisizione. Dovrebbero essere informati in anticipo della possibilità di riduzioni del personale e avere il tempo di cercare nuovi posti di lavoro.
Gli altri dipendenti dovrebbero anticipare un territorio sconosciuto. Incontreranno nuovi colleghi e probabilmente dovranno lavorare di più per raggiungere questi nuovi contemporanei. Il livello di questa difficoltà dipende in gran parte dalla comunicazione tra i dipendenti sopravvissuti e il loro nuovo management. Di tutti i motivi per cui M & As falliscono, la scarsa comunicazione potrebbe essere la più perniciosa.
