Diversi modelli di governo societario sono stati sempre più attentamente esaminati e analizzati man mano che la globalizzazione prende piede nei mercati mondiali. È anche diventato sempre più chiaro che gli ambienti e le strutture aziendali possono variare in modo sostanziale, anche quando gli obiettivi aziendali sono generalmente universali. Esistono tre modelli dominanti nelle società contemporanee: il modello anglosassone, il modello continentale e il modello giapponese.
In un certo senso, le differenze tra questi sistemi possono essere viste nei loro obiettivi. Il modello anglosassone è orientato verso il mercato azionario, mentre gli altri due si concentrano sui mercati bancario e creditizio. Il modello giapponese è il più concentrato e rigido, mentre il modello anglosassone è il più disperso e flessibile.
Il modello anglosassone
Il modello anglosassone è stato, non a caso, realizzato dalle società più individualiste in Gran Bretagna e Stati Uniti. Questo modello presenta il consiglio di amministrazione e gli azionisti come parti di controllo. I dirigenti e gli amministratori delegati hanno in definitiva un'autorità secondaria.
I dirigenti derivano la loro autorità dal consiglio, che è (teoricamente) legato all'approvazione del voto degli azionisti. La maggior parte delle società con sistemi di governo societario anglosassone hanno controlli legislativi sulla capacità degli azionisti di esercitare un controllo pratico e quotidiano sulla società.
La struttura del capitale e degli azionisti è altamente dispersa nei mercati Anglo. Inoltre, le autorità di regolamentazione, come la Securities and Exchange Commission degli Stati Uniti, supportano esplicitamente gli azionisti rispetto a consigli di amministrazione o dirigenti.
Il modello continentale
Il termine "continentale" si riferisce all'Europa continentale. Il modello continentale nacque da un misto di influenza fascista e cattolica all'inizio della metà del XX secolo. Le società in Germania e in Italia caratterizzano questo modello.
Nel sistema continentale, l'entità aziendale è vista come un veicolo di coordinamento tra i gruppi di interesse nazionali. Le banche svolgono spesso un ruolo importante finanziariamente e nel processo decisionale per le imprese. Speciali protezioni sono offerte ai creditori, in particolare ai creditori politicamente connessi.
Queste società di solito hanno un comitato esecutivo e un consiglio di sorveglianza. Il consiglio di amministrazione è responsabile della gestione aziendale; il consiglio di sorveglianza controlla il consiglio di amministrazione. L'interesse del governo e nazionale è una forte influenza nel modello continentale, e molta attenzione è rivolta alla responsabilità della società di sottomettersi agli obiettivi del governo.
Il modello giapponese
Il modello giapponese è il outlier dei tre. I modelli di governance prendono forma alla luce di due rapporti giuridici dominanti: uno tra azionisti, clienti, fornitori, creditori e sindacati dei dipendenti; l'altro tra amministratori, dirigenti e azionisti.
C'è un senso di responsabilità congiunta ed equilibrio nel modello giapponese. La parola giapponese per questo equilibrio è "keiretsu", che si traduce approssimativamente in lealtà tra fornitori e clienti. In pratica, questo equilibrio assume la forma di una posizione difensiva e di sfiducia nei confronti di nuovi rapporti commerciali a favore dei vecchi.
I regolatori giapponesi svolgono un ruolo importante nelle politiche aziendali, spesso perché le principali parti interessate delle società comprendono funzionari giapponesi. Le banche centrali e il Ministero delle finanze giapponese riesaminano le relazioni tra i diversi gruppi e hanno un controllo implicito sui negoziati.
Data l'interrelazione e la concentrazione del potere tra le molte società e banche giapponesi, non sorprende inoltre che nel modello giapponese manchi la trasparenza aziendale. I singoli investitori sono considerati meno importanti delle entità aziendali, dei governi e dei gruppi sindacali.
