Analisi di 5 forze di Porti contro Porter: una panoramica
Porter's 5 Forces e PESTLE sono strumenti che le aziende possono utilizzare per migliorare le loro posizioni competitive sul mercato. Le 5 forze di Porter esaminano la posizione del potere in una situazione competitiva. PESTLE identifica come vari fattori macro-ambientali possono influenzare un'organizzazione e la sua posizione competitiva.
Le cinque forze di Porter
Porter's 5 Forces è un modello analitico utilizzato per aiutare a identificare la struttura di un settore e per aiutare le aziende a determinare le loro strategie competitive. Il modello è stato sviluppato dal professore Michael E. Porter della Harvard Business School come parte del suo libro "Strategia competitiva: tecniche per analizzare industrie e concorrenti", pubblicato nel 1980.
Il modello può essere applicato a qualsiasi segmento dell'economia. Aiuta a spiegare perché vari settori mantengono diversi livelli di redditività.
Come suggerisce il nome, ci sono cinque fattori che compongono le 5 forze di Porter. Sono tutti esterni, quindi hanno poco a che fare con la struttura interna di una società:
- Concorrenza del settore. Un livello più elevato di concorrenza significa che il potere delle aziende concorrenti diminuisce. Quando la concorrenza è bassa, le aziende possono fare tutto ciò di cui hanno bisogno per aumentare i loro profitti. Nuovi attori nel settore. Nuovi (e più) concorrenti sul mercato fanno diminuire anche il potere di un'azienda. La maggior parte delle aziende preferisce operare in un mercato o in un settore in cui ci sono meno giocatori. Potere del fornitore (venditore). Questo fattore esamina come i fornitori possono utilizzare il loro potere per aumentare il prezzo di beni e servizi. Meno fornitori ci sono sul mercato significa che hanno più potere. Acquirente (cliente) potere. Quando i consumatori hanno più potere di contrattazione, possono essere in grado di influenzare il prezzo di beni e servizi, riducendoli. Tratta di sostituti. Anche i prodotti e i servizi di un concorrente che possono essere facilmente sostituiti rappresentano una minaccia per la redditività di un'azienda.
Quando la direzione di un'azienda utilizza le cinque forze, può creare modi per sfruttare meglio una situazione di forza, superare una situazione di debolezza ed evitare di commettere errori che offrirebbero a qualcun altro un vantaggio competitivo. I manager possono fare il brainstorming di vari fattori associati a ciascuna delle cinque forze. Ad esempio, possono esaminare il numero di fornitori, l'uso dei fornitori, l'unicità del servizio, la capacità di sostituire i fornitori e il costo del cambio di fornitori.
Questo, a sua volta, può portare a un aumento degli utili, aumentando così gli utili per gli investitori di un'azienda.
Analisi PESTLE
PESTLE è sinonimo di politico, economico, socioculturale, tecnologico, legale e ambientale. È uno strumento analitico a disposizione delle aziende per determinare in che modo i fattori esterni influenzano le loro operazioni e le rendono più competitive sul mercato.
Questo metodo esamina i fattori di una nazione o di un mercato ed esamina come tali fattori influenzano il consumatore:
PESTLE è una variante di PEST, che tiene conto solo dei primi quattro fattori.
- I fattori politici includono la politica del governo e i cambiamenti legislativi che incidono sull'economia, come le leggi fiscali e sull'occupazione. Fattori economici come l'inflazione, i tassi di cambio, le recessioni e l'offerta e la domanda compongono questa categoria. Fattori socioculturali tra cui demografia dei consumatori, cultura e stile di vita La tecnologia include fattori come i cambiamenti nella tecnologia, il modo in cui la tecnologia viene utilizzata in diversi settori e settori e la ricerca. Fattori legali che influenzano il business come il diritto dei consumatori, il diritto d'autore e il diritto della salute e della sicurezza. I fattori ambientali hanno poco a che fare con l'attuale affari, comprese le leggi relative a clima, inquinamento, tempo e ambiente.
L'analisi PESTLE consente a manager, esperti di marketing e finanziari di esaminare i fattori (al di fuori del denaro) quando prendono decisioni sui servizi o sui prodotti dell'azienda. Quindi il manager di un'azienda che utilizza l'analisi PESTLE può concentrarsi sugli aspetti sociali del comportamento del consumatore. Ciò può includere l'esame dei dati demografici, della cultura e dei modelli di acquisto dei clienti. Oppure può scegliere di guardare l'ambiente e come gioca alla portata dei consumatori. Le condizioni meteorologiche avverse, il modo in cui il cliente considera la sostenibilità e persino le politiche ambientali a livello locale o nazionale possono influire sul futuro del marchio.
I risultati dell'analisi PESTLE consentono all'azienda di fare scelte specifiche nella pianificazione del futuro dell'azienda, da come deve essere presentato il marchio, a eventuali cambiamenti all'interno della struttura dell'organizzazione aziendale, allo sviluppo di nuovi prodotti.
- Le 5 forze di Porter esaminano le cinque forze che rendono competitiva un'azienda mentre aiutano a identificarne i punti di forza e di debolezza. PESTLE è uno strumento analitico che identifica come vari fattori possono influenzare un'organizzazione e la sua posizione competitiva., il potere dei fornitori, il potere degli acquirenti e la minaccia di prodotti e servizi sostitutivi sul mercato. PESTLE esamina i fattori politici, economici, socioculturali, tecnologici, legali e ambientali.
